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Cancer Genomics Cloud Platform

de System Administrator - sábado, 18 de octubre de 2014, 21:42

Google Partners to Create Cancer Genomics Cloud Platform

The Research at Google team is partnering with the Institute for Systems Biology (ISB) and SRA International, Inc to develop a Cancer Genomics Cloud (CGC). The platform will serve as a large-scale data repository and provide the computational infrastructure necessary to carry out cancer genomics research at unprecedented scales.

The $6.5M two-year project funded by the NIH’s National Cancer Institute (NCI) will migrate data collected from the TCGA (The Cancer Genome Atlas) to Google Cloud Platform to provide easy and secure access to the large datasets. The new collaboration will accelerate large-scale genome sequencing for a faster understanding of the molecular basis of cancer. 

“The CGC will democratize access to the wealth of cancer genomics data by substantially lowering the barrier to accessing and computing over these datasets,” said Dr. Ilya Shmulevich, professor at ISB and CGC prime investigator in the press release. “Cancer researchers will be able to analyze and explore entire cohorts of rich genomic data, without needing access to a large local compute cluster. The CGC will also facilitate collaborative research by allowing scientists to work on common datasets and projects in a cloud environment.”

As part of the collaboration, ISB will manage the needs of the researchers spearheading development of apps that will provide community access to the cloud-based data and computational infrastructure. 

photo credit: glbrc.communications via cc

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de System Administrator - martes, 14 de octubre de 2014, 18:39



Written By: Arlington Hewes

Cancer often begins in one part of the body but spreads elsewhere via the bloodstream or lymphatic system. This spreading, called metastasis, makes the disease deadly and difficult to halt—even using chemotherapy drugs with serious side effects.

However, in a preclinical study in mice, a Stanford team may have discovered another way to slow or even stop tumors from metastasizing.

Cancer spreads when certain proteins link up on cells, causing them to break off from the tumor. The Stanford study focused on two such proteins. One protein (Axl) forms bristle-like receptors on the cell’s surface tailored to fit the other protein (Gas6).

When two Gas6 proteins interact with two Axl proteins, the cancer cells are able to drift away from the original tumor and form new tumors in other areas.

To prevent this interaction, the scientists engineered a decoy Axl protein that is as much as a hundred times as effective at binding with Gas6 as the naturally occuring version. When deployed in the blood, the decoy proteins can bind Gas6 proteins before they have a chance to interact with the Axl proteins on the cancer cells.

In a recent paper published in Nature, lead authors Jennifer Cochran, a Stanford associate professor of bioengineering, and Amato Giaccia, professor of radiation oncology, say the decoy protein significantly slowed metastasis in their study.

After testing the decoy protein in mice with breast cancer and ovarian cancer, the scientists found a 78% reduction in metastatic nodules in the breast cancer group and a 90% decrease in metastatic nodules in the ovarian cancer group.

And unlike current cancer drugs, the researchers say the decoy protein is nontoxic.

How the scientists engineered the protein is almost as fascinating as the results themselves. The team mimicked evolution—only at a vastly accelerated pace. Using advanced analytics software and lab equipment the team built and evaluated over ten million minor variants of the Axl protein to find the one that best fit Gas6.

The researchers hope their work may extend beyond Axl proteins. There are other receptors, Mer and Tyro3, that bind with Gas6 and are associated with metastasis—the decoys could further render both harmless as bound Gas6 wouldn’t interact with them.

There is, of course, a long way to go before a therapy based on the group’s findings might make its way into the mainstream. They’ll have to scale production of the protein, complete more animal tests, and eventually, do human trials.

In the meantime, however, it offers a ray of hope for a much more humane cancer treatment in the future and a fascinating glimpse into the promise of bioengineering.

Image Credit: protein courtesy of Shutterstock

This entry was posted in HealthMedicine and tagged Amato GiacciaAxl proteincancerdirected evolutionGas6 proteinJennifer Cochran,metastasisStanfordsynthetic biology.


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CDI Plan

de System Administrator - sábado, 27 de septiembre de 2014, 16:26

71% of hospitals plan CDI partnerships to tackle ICD-10

Author: Jennifer Bresnick

The majority of hospitals won’t be staring down the challenges of ICD-10 clinical documentation improvement (CDI) on their own, Black Book Rankings says, but will seek consultants and service partners to help them make the necessary adjustments ahead of the new code set.  By October 1, 2015, 71% of hospitals plan to have engaged a CDI partner, and nearly 25% have done so already.

After gaining an extra year to prepare when the code set was delayed this spring, providers are finally realizing that collaboration is the key to a successful transition.  “Transitioning to ICD-10 is a complicated process and hospitals are leaning on the expertise and successes of outsourcing vendors,” says Doug Brown, Managing Partner of Black Book. “We still operate in an ICD-9 world, complicated by EHR implementations, value-based reimbursement models, compliance issues and optimizing reimbursement; a perfect storm from which outsourcers have the expertise to shield their clients.”

Eighty-eight percent of large hospitals that are already outsourcing CDI efforts have realized significant gains in revenue, the survey says, totaling over $1 million per facility.  Eighty-three percent also noted improvements to the quality of care and increases in the case mix index.  More than a quarter of hospitals that are already outsourcing their coding and CDI are considering upgrading their technology, as well, in an attempt to keep pace with physician practice acquisitions and EHR implementation efforts that have sapped time and resources from the ICD-10 transition.

Throughout the lengthy and oft-delayed transition, experts have urged providers to start with the basics: ensuring that the documentation produced by physicians contains every piece of information necessary for a coder to select the most detailed ICD-10 code available.  Physicians and coders often don’t view the same terms in the same way, which can lead to poor coding, a loss of rightful revenue, and a dip in quality metrics that don’t reflect the actual level of care being provided.


“The problem is that when physicians write in clinical terms that they understand, they assume everybody else understands those terms.  But they don’t.  We needed a bridge between clinical language and coding language, and we needed to explain to physicians that the coders cannot always interpret what they’re thinking,” said Dr. Georges Feghali Chief Medical Officer and Chief Quality Officer at TriHealth Medical, while explainingwhy his organization invested in a CDI program ahead of ICD-10.  “My doctors were looking like terrible physicians just because they weren’t documenting care the right way.”

“I’ve been doing CDI for 15 years and physicians still don’t provide all the details needed to ensure appropriate, thorough documentation,” says Mel Tully, MSN, CCDS, CDIP and Vice President of Clinical Services and Education at Nuance.  “Unless they’re being prompted and given a tool or person to help guide them, they will always document pneumonia as pneumonia.  There are many, many other ways to document it and even today, physicians still need guidance on how best to capture the specific details needed to accurately reflect the severity of the care provided.”

In the Black Book poll, Nuance Communications received the highest customer experience and client satisfaction scores among vendors of CDI and coding products or services.  Also ranking highly in the category were 3M, Optum, the Advisory Board, Navigant, Chartwise Medicla, Precyse, and DCBA.


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Chronic care management: 4 steps to implementation

de System Administrator - lunes, 9 de marzo de 2015, 03:26

Chronic care management: 4 steps to implementation

 By Debra Beaulieu-Volk

Medicare's new chronic care management (CCM) program offers practices of all specialties a major opportunity to reap revenue from services they've thus far provided for free. With 1,000 qualified patients, a practice could earn an additional $511,200 per year, noted an article from Medscape.

IT concerns top the list of barriers to the programFiercePracticeManagement has reported, and some practices may also need to add to their existing infrastructure and staff to implement code 99490. Family physician Matt T. Rosenberg, M.D., of MidMichigan Health Center, for example, told Medscape he hired a full-time nonclinical manager to obtain patients' consent to be enrolled in the program, which requires a 20 percent copay. The manager also ensures that clinicians are documenting CCM activities, including going over medications or insurance issues by phone.

But while practices such as Rosenberg's are doing their best to design programs that enhance patient care, there is little guidance available to do so, noted an opinion piece published in the Journal of the American Medical Association.

"Although there has been discussion of the fiscal and operational challenges posed by the new payment, less consideration has been given to the implications of the new policy for clinicians who will wonder what is required of them and how can they do it well," wrote authors Louise Aronson, M.D.; Christopher A. Bautista, M.D.; and Kenneth Covinsky, M.D.

Thus, they recommended four-step process for doctors to approach CCM with each patient:

  1. Determine the likelihood of care coordination needs (e.g., two or more chronic conditions)
  2. Establish goals of care (e.g., current life and health priorities, treatment preferences)
  3. Assess care needs (medical, functional, psychosocial and environmental)
  4. Match resources to needs (medical, functional, psychosocial and environmental)

With all of the effort that these measures entail, providers also have to ask themselves tough questions regarding patients who refuse to sign up for the program, noted Medscape. "The decision was tough," Rosenberg said. "The best decision we came to is that if you are eligible for this program and you chose not to sign the consent, then we will no longer offer non-face-to-face interactions."


To learn more:
- read the article
- see the opinion piece (subscription required)

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Cloud, Big Data, Mobile and Social Drive Next Generation EMR

de System Administrator - viernes, 23 de enero de 2015, 15:08

Cloud, Big Data, Mobile and Social Drive Next Generation EMR

As healthcare providers respond to the Affordable Care Act and achieve initiatives for meaningful use of electronic medical records (EMR), growing demands for reduced costs and higher accountability are driving monumental change. Organizations are changing their business models with the objective of delivering safer patient care at a lower cost.

However, traditional IT infrastructures cannot continue to meet the demands of today’s value-based care model. More healthcare data is being generated than ever before as populations continue to age and the average life span continues to grow. To extract the most value from this large influx of patient data, healthcare providers need the tools equipped to ingest all of this structured and unstructured information.

Behold the hybrid cloud: a combination of public and private cloud options.

Private and public cloud tools enable healthcare IT to assimilate all of this patient health information driven by social, mobile and big data while remaining complaint to HIPPA and HITECH mandates on a limited IT budget.

Download these attached white papers to discover how a culmination of private and public cloud options offer the agility, security and cost-efficiency healthcare providers need to operate successfully.

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Colapso en Atención Primaria por la caída del “inservible” programa Medora

de System Administrator - viernes, 8 de mayo de 2015, 19:11

La insoportable levedad centralizadora de la HCE

por Fernando A. Alonso López | Family Physician

Los programas informáticos de HCE... qué duda cabe que son un avance en el cuidado de la salud, pero sus desarrolladores ignoran la historia y están condenados a sufrirla. Internet nació como un proyecto militar de descentralización en la toma de decisiones en momentos de crisis. Posteriormente se amplio a todos los ámbitos de nuestra vida pero en el campo sanitario "alguien" olvidó la premisa de partida y se dejó atrapar por la centralización de los datos en lugar de favorecer que se compartan (era mas "fácil" pagar por grandes máquinas que pensar, y además era mas caro...). ¿No lo hacen los bancos nos decían?, olvidando la inversión económica que suponen los Centros de Proceso de Datos repartidos por todo el mundo que estos poseen y que, obviamente, la Sanidad Pública no se puede permtir ni en su décima parte. En el camino "alguien" perdió la lógica y han de ser situaciones como la presente las que le pongan en sus sitio

Colapso en Atención Primaria por la caída del “inservible” programa Medora

Los médicos salen a las puertas de los centros de salud por la imposibilidad de pasar consulta

Médicos a las puertas de los centros de Salud de Gamazo y Casa del Barco.

Profesionales a las puertas del cenytro de salud de Plaza del Ejército.

Facultativos y personal médicos a las puertas del centro de salud de Arturo Eyríes.

La atención primaria en los centros de salud de Valladolid (y otras provincias de Castilla y León) está colapsada. El cuestionado programa Medora que utilizan los facultativos para ver historiales y poder prescribir hoy se ha caído y durante toda la mañana ha hecho imposible que se pasara consulta.

La indignación entre los profesionales ha provocado que médicos, enfermeras y personal administrativo, hartos de esta situación, hayan protagonizado una improvisada protesta a las puertas de los centros de salud.

Este es el caso de los centros de Huerta del Rey, Arturo Eyríes, Gamazo y Casa del Barco, Delicias o Plaza del Ejército, así como algunos otros de Palencia.

“Cuando he llegado a la consulta esta mañana he podido entrar en el sistema, pero iba lentísimo. Se tardaban más de 15 minutos en poder prescribir. A estas horas ya no me deja ni entrar”, ha relatado a últimoCero uno de los médicos que han protagonizado la protesta sin ocultar su hartazgo e indignación.

Los problemas de operatividad del sistema Medora no son nuevos. Distintos responsables de centros de salud han trasladado a la Gerencia de Salud sus quejas por el mal funcionamiento de un sistema “que sólo parchean y nunca ha acabado de funcionar correctamente”.

El propio presidente del Colegio de Médicos de Valladolid, Antonio Otero, uno de los facultativos que hoy se ha visto afectado por la caída del sistema y que no ha podido pasar consulta ha “lamentado las deficiencias de un sistema que, pese ha haber sido denunciadas reiteradamente, no han tenido solución”. “El problema no sólo no se resuelve sino que va a peor. Hoy ya ha sido la gota que colma el vaso: directamente no funciona”, asegura Otero convencido de que el alcance de este problema sin solucionar es ya lo suficientemente grave “como para que alguno de los dirigentes sanitarios hubiera asumido sus responsabilidades”.

El descontento de los médicos con esta aplicación se remonta prácticamente a su puesta en marcha. Sin embargo, las protestas y quejas han arreciado en los últimos meses con el intento fallido de instaurar las historias clínicas únicas y, más recientemente, la inclusión en el programa de un módulo de prescripción de forma experimental en determinadas zonas de salud que nunca ha llegado a funcionar correctamente.

Ya en abril del año pasado, el propio director general de Planificación e Innovación de la Consejería de Sanidad, Rafael Sánchez, reconocía los problemas que estaba ocasionando la implantación de esta nueva versión del programa (la IV), que se une a la migración de los servidores de datos y que en esas fechas todavía no había concluido.

“Hay que entender que este es un salto tecnológico complejo y, como ocurre en la vida real, la casa está desordenada mientras duran las obras”, afirmó entonces Sánchez, tratando de restar importancia a lo que distintos médicos califican como un auténtico “calvario”.

Un calvario que hoy se ha traducido en el colapso de la atención médica de atención primaria en no pocos centros de salud de Valladolid y el resto de provincias de la Comunidad.

Respuesta de la  Gerencia Regional de Salud

La Gerencia Regional de Salud ha difundido un comunicado en el que pide "disculpas a los usuarios y a los profesionales de Sacyl por los fallos que está registrando en la mañana de hoy el programa Medora y los consiguientes trastornos que ocasiona".

"El pasado lunes se instaló una nueva versión del programa para la adaptación al proyecto de receta electrónica, y ayer, martes, funcionó con normalidad", indican como disculpa.

"Desde la Consejería de Sanidad se está trabajando intensamente para solventarlo, de manera que los profesionales puedan seguir desarrollando su actividad sin incidencias. Además, técnicos de las empresas Oracle, Tevlent y Microsoft están en estos momentos analizando la situación y tratando de lograr una solución lo antes posible", señalan, reconociendo que el problema afecta a toda la Comunidad y que aún no se ha resuelto.

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Communicate Effectively with Medical Colleagues

de System Administrator - jueves, 2 de abril de 2015, 14:01

Communicate Effectively with Medical Colleagues

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Convergence of Big Data and EHR Infographic

de System Administrator - sábado, 2 de agosto de 2014, 00:10



“In the next 10 years, data science and software will do more for medicine than all of the biological sciences together,” said venture capitalist Vinod Khosla. Data science holds great promise for patient health, but patient data is only actionable in so far as it is digital. This is where Electronic Health Records (EHRs) come in. By 2019, the majority of physicians will have adopted a basic EHR system, and with good reason, too. EHRs may reduce outpatient care costs by 3 percent.

The convergence of big data and EHR infographic created by UC Berkeley School of Information explores the how the growing relationship between health data and EHR adoption is transforming healthcare. 

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Conversaciones sobre eSalud

de System Administrator - miércoles, 10 de septiembre de 2014, 20:38

Diálogos virtuales sobre presente y el futuro de las TIC y la Salud en las Américas


La Organización de la Salud / Organización Panamericana de la Mundial de la Salud (OPS / OMS) publicó la primera versión en castellano de una nueva publicación llamada “Conversaciones de eSalud”. La versión en Inglés de este eBook estará disponible muy pronto.

La obra consolida la visión de distintos profesionales que trabajan en el campo de la esalud quienes durante  varios encuentros intercambiaron intercambiar ideas, debatieron y reflexionaron sobre el presente y futuro de la utilización y aplicación de las tecnologías de información y comunicación en salud pública en las Américas.

La publicación de las “Conversaciones de eSalud”, desarrollada con el apoyo de la Agencia de Cooperación Española, representa una mejora importante para la estrategia de la OPS y el Plan de acción sobre eSalud, ya que explora las formas de aplicación de los mecanismos regionales con acceso libre y equitativo a la información y el conocimiento compartido.

Estas iniciativas están dirigidas a avanzar en el progreso hacia la meta de sociedades más informadas, equitativas, competitivas y democráticas, donde el acceso a la información de salud se considera un derecho básico. Una de las necesidades fundamentales para la mejora de la eSalud es la difusión de información, y la OPS está asumiendo un papel de liderazgo en este esfuerzo. El desarrollo de esta nueva publicación electrónica es un paso clave para difundir información estratégica, útil para los tomadores de decisiones, en el uso de estas tecnologías para la salud de las Américas.

A lo largo de sus 12 capítulos, Conversaciones eSalud presenta la opinión de especialistas, otras lecturas y experiencias exitosas de salud en línea. Este trabajo electrónica, presenta las conclusiones del proyecto en formato de diapositivas, e incluye entrevistas con los autores de las conversaciones y tweets difundidos a través de Twitter. Dado que el proyecto se basa en los componentes de la Estrategia eHealth y el Plan de Acción para las Américas, la obra aborda temas como la infraestructura, los sistemas de información, la telemedicina, el acceso a la información, las políticas, la educación, la seguridad del paciente, historia clínica electrónica, las normas para interoperabilidad, las cuestiones legales, la relación con los proyectos e iniciativas de administración electrónica y la gestión de la sanidad en línea. Cada tema fue discutido por un grupo de especialistas y la publicación cuenta con las conclusiones y recomendaciones sobre cada tema.

Debido a la variedad y actualidad de los temas abordados, este trabajo es útil para los profesionales de la salud, tomadores de decisiones, líderes políticos, los desarrolladores de programas relacionados con la salud y otros actores interesados ​​en el amplio campo de la salud en línea.
Estas recomendaciones pertinentes y otros aspectos analizados en Conversaciones eSalud ayudará a los países no sólo para desarrollar y mejorar sus tecnologías de la información y de la comunicación de planes estratégicos en materia de salud pública, sino también fortalecer los programas de salud electrónica en la Región de las Américas.

“Conversaciones sobre eSalud: Gestión de información, diálogos e intercambio de conocimientos para acercarnos al acceso universal a la salud”. Organización Panamericana de la Salud; 2014.

Los libros se pueden descargar en distintos formatos PDF ,  Epub (Para leer con iBooks, Nook, Sony Reader u otros lectores de libros electrónicos compatibles) y mobi desde la página de la OPS


>>Please read the attached whitepaper<<

Diálogos virtuales abordan el presente y el futuro de eSalud en las Américas

La Organización Panamericana de la Salud/Organización Mundial de la Salud (OPS/OMS) convocó a profesionales involucrados en temas de eSaludpara aportar ideas, debatir y reflexionar sobre el presente y el futuro de estos temas en las Américas.

La publicación de "Conversaciones sobre eSalud", realizada con el apoyo de la Agencia de Cooperación Española, representa un gran avance para laEstrategia y Plan de acción de eSalud de la OPS, ya que explora formas de implementar los mecanismos regionales con acceso libre y equitativo a la información y el intercambio de conocimientos.

Estas iniciativas tienen como objetivo avanzar en el progreso hacia la meta de sociedades más informadas, equitativas, competitivas ydemocráticas, donde el acceso a la información de salud se considera un derecho básico. Una de las necesidades fundamentales para avanzar en laeSalud es la difusión de información, y la OPS está tomando un papel de liderazgo en este esfuerzo. El desarrollo de esta nueva publicaciónelectrónica es un paso importante para difundir información estratégica útil para los tomadores de decisiones sobre el uso de estas tecnologías parala salud en las Américas.

A través de sus 12 capítulos, Conversaciones sobre eSalud presenta la opinión de especialistas, lecturas recomendadas y experiencias exitosas eneSalud. La obra, en formato electrónico, presenta las conclusiones del proyecto e incluye entrevistas con los autores de las conversaciones y tweetsdiseminados a través de Twitter. Como el proyecto se basó en los componentes de la Estrategia y Plan de acción sobre eSalud para las Américas, laobra aborda temas como la infraestructura, los sistemas de información, la telemedicina, el acceso a la información, las políticas, la educación, laseguridad del paciente, la historia clínica electrónica, los estándares de interoperabilidad, asuntos legales, la relación con los proyectos e iniciativasde eGobierno y la gestión en eSalud. Cada uno de estos componentes fue discutido por grupos de especialistas, y en la publicación se exponen lasconclusiones y recomendaciones sobre los temas individuales.

Por la variedad de temas que aborda y la actualidad de estos, esta obra es útil para profesionales de la salud, tomadores de decisiones,responsables políticos, desarrolladores de programas relacionados con la salud, y otros actores interesados en el amplio campo de la eSalud.

Estas recomendaciones importantes y otros aspectos analizados en Conversaciones sobre eSalud no sólo ayudarán a los países a desarrollar y mejorar sus planes estratégicos de tecnologías de la información y las comunicaciones en materia de salud pública, sino también fortalecerán los programas de eSalud en la Región de las Américas.

“Conversaciones sobre eSalud: Gestión de información, diálogos e intercambio de conocimientos para acercarnos al acceso universal a la salud”. Organización Panamericana de la Salud; 2014.


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Cuando el alzhéimer llega a los 39 años…

de System Administrator - lunes, 16 de marzo de 2015, 10:13

Cuando el alzhéimer llega a los 39 años…y tu mayor deseo es concienciar. Mira esto!

Redacción | Juan Carlos Romero / Cuidador Alzheimer | Alzheimer Universal

La historia de Chris no es la de un paciente con Alzheimer Precoz a pesar de tener 39 años. Nuestra idea, al igual que la de Chris, no es otra que concienciar de que esta enfermedad puede llegar de varias formas y a edades en la que no “se la espera”.

Chris Grahan, es un joven de 39 años con un prometedor futuro en el ejército británico, al que de la noche a la mañana la vida le da un vuelco. “Padece Alzheimer” su familia y amigos no pueden dar crédito a ello, no pueden entender como una persona de su edad, culto, en buenas condiciones físicas… pueda tener una enfermedad que por regla general es de “personas mayores”. ¿Cómo me puede ocurrir a mí esto? Es una pregunta que el mismo se hace continuamente, y para la cual hay respuesta.

Son muy pocos casos los que padecen este tipo de Alzheimer, concretamente unas 400 familias lo sufren con los mismos síntomas que cuando el enfermo es mayor. Se puede decir con certeza que la familia de Chis es una “Familia Alzheimer”: Son portadores de una rara mutación genética, la cual este hereda de su padre.

La cura podrá llegar tarde para mi, pero ayudará a mis hijos. Hemos llevado al hombre a la luna, por lo que conseguiremos respuestas si ponemos los recursos para ello. Espero que lo que estoy haciendo inspire a la gente para ayudar aAlzheimer’s Research UK.”

Chris tiene 4 hermanos y todos tienen un 50% de posibilidades de heredar el gen de su padre. Ya son varios miembros de esta misma familia los que han padecido la enfermedad a edad muy temprana su padre falleció a los 42 años, su tía Thelma a los 41… De sus hermanos hasta este momento el único que lo ha heredado ha sido Tony de 43 años, el cual se encuentra en una residencia, no se puede mover y tiene que ser alimentado por una sonda. No habla pero eso si de vez en cuando sonríe.

Yo se que en algún momento terminaré como él, pues día tras día voy perdiendo recuerdos, habilidades y necesitando más ayuda. Por eso se lo que le me depara el futuro, dice Chris y por ello quiero luchar, ponerme frente al Alzheimer y decirle “Aun me quedan fuerzas para no ponértelo fácil” es un reto que me he impuesto y quiero ayudar dentro de mis posibilidades con la investigación.

Voy a hacer una ruta de 16.000 millas en bicicleta por Norte América. Para recaudar fondos para la investigación. (si quieres colaborar, entra en Me va a llevar un año hacerlo, pero espero tener un buen año para poder conseguir este reto y con esto ayude a ganar mejor calidad de vida para las personas con demencia.

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Os dejamos estos dos vídeos informativos, uno de la Fundación Diario de un Cuidador, que precisamente, para el mes que viene han organizado una gala benéfica que no te deberías perder.

Y este otro, también muy esclarecedor, de la Alzheimer’s Association (enlace en castellano)


Alzheimer de inicio precoz

¿Qué es la enfermedad de Alzheimer de inicio precoz?

La enfermedad de Alzheimer de inicio precoz es cuando el Alzheimer afecta a una persona menor de 65 años. Las personas que padecen de Alzheimer de inicio precoz pueden desarrollar síntomas ya en los 30 o 40 años de edad, pero la mayoría están entre los 50 o 60 años.

¿Es muy común el Alzheimer de inicio precoz?

El Alzheimer de inicio precoz no es muy común. Menos del 5 por ciento de las personas que padecen la enfermedad de Alzheimer tienen un inicio precoz.

¿Cómo se diferencia el Alzheimer de inicio precoz del Alzheimer de inicio tardío?

Cuando el Alzheimer comienza, la única diferencia no está entre el inicio precoz y “regular” o inicio tardío. Las otras diferencias incluyen lo siguiente:

  • Genética: Los médicos e investigadores han descubierto que, en algunas personas, ciertos genes extraños pueden hacer que los síntomas de Alzheimer comiencen a temprana edad. Cuando la genética es la causa, a menudo los genes se han transmitido a los familiares y pueden afectar a muchas generaciones.  Esta es la razón por la que el Alzheimer de inicio precoz algunas veces se conoce como Alzheimer “hereditario”.
  • Diagnóstico: Es probable que para un médico tome más tiempo diagnosticar el Alzheimer de inicio precoz. Aunque los síntomas del Alzheimer de inicio precoz son los mismos síntomas del Alzheimer de inicio tardío, la mayoría de médicos no busca ni sospecha que exista la enfermedad de Alzheimer en personas más jóvenes. Si está teniendo problemas de memoria, asegúrese de hablar con el médico sobre todos los síntomas.
  • Sobrellevarlo: Debido a que las personas que padecen Alzheimer de inicio precoz son más jóvenes, es probable que todavía estén criando hijos, que tengan trabajos y que sean activos en la comunidad cuando los síntomas comienzan. Esto puede hacer más difícil tratar con los cambios que la enfermedad de Alzheimer trae a la familia y vida personal. Las personas que padecen la enfermedad de inicio precoz son más propensas a sentirse enojadas, frustradas o deprimidas.

Consejos para vivir con Alzheimer de inicio precoz

Primero, es importante saber que no está solo. La enfermedad de Alzheimer afecta a cada persona de manera distinta, pero hay actividades que puede hacer para permanecer activo e involucrado en su propio cuidado de la salud, con la familia y los amigos y en el trabajo.


  • Siga los consejos de su médico sobre la dieta y el ejercicio. Si toma medicamentos, asegúrese de tomar la cantidad correcta en el momento apropiado. Visite o hable con el médico si tiene preguntas sobre su salud o tratamiento.
  • Piense en unirse a un grupo de apoyo. Para encontrar uno cerca de usted, comuníquese con el club local de la Asociación del Alzheimer.
  • Comparta sus pensamientos y sentimientos con los demás. No guarde todo eso adentro. Si no se siente cómodo hablando con su familia o amigos, siempre podrá hablar con su médico, miembros de la iglesia o con un terapeuta profesional.

Sea honesto con su familia y amigos

  • Hable con su cónyuge u otros familiares cercanos sobre sus pensamientos, temores y anhelos. Su familia puede ayudarle a planificar el futuro, incluso a tomar decisiones sobre el cuidado de la salud, así como acerca de asuntos legales y financieros.
  • Hable francamente con sus hijos sobre su enfermedad. Comprenda que es posible que estén preocupados, confundidos, molestos o asustados. Si es adecuado, deje que sus hijos participen en las discusiones y decisiones que afectan a toda la familia.
  • Es probable que sus amigos o vecinos no sepan cómo reaccionar a su diagnóstico. Posiblemente sientan que no saben qué decir o cómo ayudar y es probable que esperen a que usted tome la iniciativa. Invite a sus amigos a pasar tiempo con usted. No tenga miedo de pedir ayuda cuando la necesite.

Maneje su carrera profesional

  • Tenga en cuenta que, mientras los síntomas progresan, es posible que sea difícil realizar ciertas tareas laborales.
  • Planifique cuándo y cómo decirle a su jefe, supervisor o gerente.
  • Dígale al gerente que le gustaría continuar trabajando tanto como sea posible y pídale que sea flexible. Las posibilidades incluyen trabajar menos horas, reducir las responsabilidades o cambiar de puesto.
  • Trabaje con el departamento de recursos humanos para asegurarse de aprovechar todos sus beneficios como empleado. Investigue las opciones de jubilación temprana.


Alzheimer’s Association. Younger/Early Onset Alzheimer’s & Dementia

Alzheimer’s Association. Living with Younger/Early Onset Alzheimer’s

Un texto traducido por




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