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Can FHIR Spark Health Information Exchange, Interoperability?

by System Administrator - Wednesday, 12 April 2017, 2:05 PM
 

¿Puede FHIR Spark soportar el intercambio de información en salud, es decir, la interoperabilidad?

Can FHIR Spark Health Information Exchange, Interoperability?

by Jennifer Bresnick

Health information exchange in the United Sates may suffer from chronic fragmentation, data duplication, misinterpretation, ambiguity, and disunity, but there’s one thing nearly all providers can come together to agree upon: data interoperability could be much, much easier if health IT infrastructures all spoke the same language.

 

But deciding what language that should be, not to mention implementing it across tens of thousands of systems, has been a lengthy process fraught with difficulty.  From vendor mistrust to reluctance from providers to invest even more in their technologies without seeing measurable return, private industry and government organizations alike have stumbled time and again over bumps in the road to truly interoperable data exchange.

Enter FHIR, the Fast Healthcare Interoperability Resources standard from HL7 International that has rekindled hope of a simple, accessible way to use common internet protocols that change the way healthcare views data exchange.

While this wunderkind of the data standards world may not be the magical solution to every health information exchange problem ever identified, it has been lauded as a huge step forward for interoperability by the Office of the National Coordinator, the JASON Taskforce, and private consortiums including the CommonWell Health Alliance, and the Argonaut Project – not to mention experts such as Micky Tripathi, CEO of the Massachusetts eHealth Collaborative and Chair of the eHI Interoperability Workgroup.

“To me, FHIR is currently the best candidate for the next step forward in health information exchange technology,” Tripathi told HealthITAnalytics.com.  “We want to move away from where we are now, which is document-based exchange. Right now, interoperability in healthcare is basically just the exchange of Consolidated Clinical Document Architecture (C-CDAs).”

“The exchange of these XML documents has a certain value, because unlike in banking, where I just need raw data, whole documents are really important in clinical care,” he continued.  “For banking, you can just tell how many dollars there are, or tell me how many units there are. Give me an account number, and I’m good to go.  I don’t need a document.  I don’t need as much context around the data in that transaction.”

But in clinical care, context is everything.  “If you just send me some lab results or a list of allergies, that’s great,” said Tripathi.  “I need those things, but you haven’t told me the story of the patient, and that’s really important for a clinician to understand.  Document exchange is important, but so is that data-level exchange.  Health information exchange based entirely on C-CDA XML documents doesn’t allow you to access information at a data level as well.”

That’s one place where the healthcare system has stalled, especially when it comes to clinical analytics and liberating big data from confines that limit its usefulness.  C-CDAs provide a tidy way to bundle all the patient information required for meaningful use, but even the ONC admits that developing a truly standardized, simplified framework for C-CDA exchange is beyond the capabilities of the EHR Incentive Programs at this time.

In its proposal for updating the 2015 Certified EHR Technology (CEHRT) criteria, the ONC explains that there are two release versions of the C-CDA, and many health IT systems cannot read one or the other.  Instead of requiring health IT module vendors to develop a single document that can be read by all systems, 2015 certified products will need to send two separate C-CDAs, one in each version, and vendors are allowed to accomplish the accompanying error tracking and data validation in any manner they choose.

Transmitting duplicate documents may get the job done, but it isn’t really what many stakeholders have in mind when they hear the word “interoperability.”  C-CDA data is not easy to extract to use for clinical analytics and taking the next step in population health management, and it’s not something the majority of providers are equipped to do.

“You can get data out of C-CDAs,” Tripathi acknowledges.  “My company does a very large business in data warehousing, where we get over 500,000 C-CDA records a month.  We parse those and deliver data-level healthcare analytics back to our customers.  You can do it. It’s just very inefficient.”

Healthcare must move beyond temporary patches and short-term fixes that enable a certain level of health information exchange, but don’t allow health IT systems access to deeper, richer analytics and integration functionalities.  FHIR is one of the protocols that present a new way of thinking about moving clinical information around.

 

“The next step in health information exchange is what almost every other industry has already started to do, which is developing more open APIs that allow data-level access,” states Tripathi. “These have to be based on internet conventions like the Representational State Transfer (REST), which is a much easier way to exchange information securely between two different entities.  You already use it every day.”

“When you order something on Amazon, for example, look at your browser line,” he added.  “If you’re logged in and you click on something, what you’ll see is a URL that says “https” and then this huge string of nonsense.   That’s a query-retrieve system that’s generated in your browser and sent to Amazon, and then Amazon immediately returns the results securely.  That’s essentially a single line command that can be received by all through browser technology, so I don’t need complicated interfaces.  I can do it through any internet browser I want.”

“That’s really the next step forward in healthcare.  We need to start taking that kind of approach as we think about interoperability instead of building these complicated interfaces that take too much time and too much money.”

But FHIR “isn’t a magic bullet solution,” Tripathi says, and it comes with its own set of challenges that dovetail with the ongoing, contentious debate over EHR usability.  Regardless of which protocols are functioning behind the scenes, EHRs and data analytics interfaces must be user-friendly, and must enhance the provider workflow instead of reducing productivity, sapping time, and wasting energy.

FHIR works so well because it is based on the use of discrete data elements, or resources, that are sufficiently standardized.  The resources require data to be entered into the system in an expected and specific manner.  “FHIR tells people, in fairly specific terms, that if you want this data resource to be interoperable, you’ve got to enter the information in this standardized way,” explains Tripathi.  “That means you’re left without a whole lot of options for how the data is entered by the user, but that’s a way of driving standardization.”

Drop-down menus and check boxes are an excellent way to jumpstart data standardization, but these limited input fields have long been the bane of providers complaining about poorly designed EHR interfaces and a complete lack of intuitive design among available products.  But that doesn’t mean FHIR is going to make EHR usability worse.  Instead, bringing more vendors into the FHIR community and making interoperability a standard feature may drive competition and innovation among the vendor community, which will have to distinguish themselves on something other than their ability to participate in health information exchange.

“Once you have those expectations for a particular set of things you want to do in FHIR, that’s where the EHR vendor comes in and competes with other vendors in terms of usability,” Tripathi believes.  “Some may say, ‘Well, I’m going to force the user to enter everything according to a set of pull down menus.  And I’m going to lock it all down so that they won’t enter any bad data.’”

“Others might say, ‘I’m going to allow the user some flexibility, and then underneath the covers I’ll do the mapping.  I’ll allow a user to enter an ICD-9 code for a problem and then I’ll map it behind the scenes so the user doesn’t have to worry about that.’ The vendors will figure out which is the right balance for the right users, because we have to remember that healthcare is just like any other market when it comes to segmentation.”

“There are a lot of providers who want standardized buttons and drop-down menus.  I hear them say, ‘How come my vendor hasn’t locked down the way that I do this so that the data is normalized?’  Others get tremors when they think about an interface that restricts how they enter data, and they want to have a lot of flexibility.  I think you’ll see vendors who take different approaches for different types of users, and eventually they’ll develop products that will meet enough expectations and enough needs.”

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Can Google Glass Transform Medical Education?

by System Administrator - Thursday, 7 August 2014, 6:23 PM
 

Can Google Glass Transform Medical Education?

Google Glass looks exciting for the medical world, and presents a particularly powerful opportunity for medical education(for examples, see Forbes article here or Phys.org here). A white paper by the Department of Emergency Medicine, Singapore General Hospital says, “simulation-based training has opened up a new educational application in medicine. It can develop health professionals’ knowledge, skills, and attitudes, whilst protecting patients from unnecessary risks”. Google Glass is taking simulation to the next level and making it more real, as the patients treated are real.

Yet the underlying concept of simulation-based-learning in medicine isn’t new. Neither are the individual components of Google Glass (such as the video recording feature and the possibility of sharing procedures online with any number of students). The biggest innovation might be having all this in one device. As Aristotle said, the whole is more than the sum of its parts.

Medical education is often a two stage process. In stage one, doctors in training need to study voluminous tomes and pass exams; stage one is the collection and storing of knowledge – perhaps too much knowledge. Richard Barker says in his book 2030, the future of medicine, that “as our bio-medical insights continue to fragment traditional diseases into multiple molecular disorders, keeping pace with advances gets tougher and tougher; … ‘head knowledge’ needs to be complemented by online decision support, distilling the wisdom and experience of the best specialist and putting it at the fingertips of the practitioner”. In other words, clinicians are starting to need real-time knowledge on tap.

Stage two focuses on learning through direct patient contact under the guidance of seniors, and Barker’s position suggests that stage two may never really end. Google Glass would support this stage of the curriculum, helping to simulate the practice of medicine, teach decision making, and then allow collaboration long after qualification. With a teacher demonstrating on patients (or that earlier revolution: a mannequin) with a headset camera, the learner is brought straight into the operating theater.

Google Glass is similar to a standard pair of glasses. It has an optical head-mounted display, sitting just above the right eye. Features include a built-in GPS, microphone and Bluetooth, and a camera which can record and live-stream videos to a Google hangout. Particularly useful is voice activation which would allow surgeons to, for example, do a web search for latest research or access EMRs or even real-time patient metrics without “breaking scrub” (compromising operating room sterility). As well as improving the provision of care, this ought to give students a more holistic understanding of each case.

Related: EHR Vendor Develops EH​R App for Google Glass to Improve Clinician-Patient Interaction

Dr. Rafael J. Grossmann, Surgeon, mHealth Innovator and Google Glass Explorer was the first to perform a Google Glass-aided surgery, including remote teaching contexts and offering clinical advice remotely via Google hang-out. Orthopaedic surgeon Dr. Selene Parekh followed with a demo of foot and ankle surgery, and then plastic surgeon Dr. Anil Shah used the device while carrying out a rhinoplasty. Recently, Medical News Today wrote about a surgeon who live-streamed a procedureusing Google Glass and a tablet device.

Grossman says that exposing students to the real life of a surgeon and their problems is critical for training and students should learn and mimic best practices early on. Furthermore, he adds that Google Glass education goes beyond the operating room, “Google Glass is a great start with practically limitless opportunities. “For example, how to connect with patients, how to teach bedside manner, how to prepare patients for surgery can all be best taught from real life examples. Google Glass records it and demonstrates best practice, from A to Z through the responsibilities of a practitioner,” he says.

Related: Is Google Glass the Future of Teletrauma? 

 

Plus, of course, these Google Glass recorded procedures can be shared across the globe. InnovatorArmando Iandolo, co-founder of Surgery Academy and his team have created an application for Google Glass that lets surgeons stream a heads-up view of procedures to students anywhere in the world. The big, bold innovation is to connect these streams in MOOCs (massive open online courses), says Iandolo. He and his co-founder are currently crowd-funding the idea on Indigogo. “Students will access an operating theatre online and watch a surgical intervention, live, for the procedure of their choice”, says Iandolo. “As we enter Universities, we want to become an integral part of the medical student’s study curriculum”.

MOOCs aren’t new either, but with the Surgery Academy everything seems to fall in place. By bringing the learner straight into theatre, simulation via Google Glass makes courses operate more like apprenticeships.

The patient would need to give their approval, but this is surely quite reassuring for the patient: which practitioner – and one good enough to teach – wants to screw up while being live-streamed to hundreds of students and fellow physicians?

The speed at which Google Glass eventually becomes a standard educational support tool is less certain, and we can learn from previous waves of innovation. In 2010, the Northern Ontario School of Medicine introduced a new mobile device program (medical students received laptops, iPhones and iPads). To assess its value, educators there how medical learners use mobile technologies. Their white paper concluded, “Students would adapt their use of mobile devices to the learning cultures and contexts they find themselves in.” Device value needs to be taught. It depends on how welcome new tech is perceived to be in classrooms, by students, teachers, and the wider ecosystem.

A typical fear is that, especially early in the curriculum (stage one above), medical students will miss out on basic knowledge. Search and find functions make it easier to zero in on an answer, but perhaps without the rich context and basic knowledge provided by reading cover to cover. Students – and teachers – could work just ‘for the test’.

Well, books have always had indices. It’s the process of search which has been accelerated, and there is no evidence that students would treat a digital medical textbook differently than its paperback version. In fact digital isn’t a replacement for the traditional textbook; it’s an opportunity to augment it. There is a generational shift in the learning styles of medical students, Mihir Gupta writes in aKevinMD article. Digital allows the stodgy textbook to be augmented with visual and multimedia, which will suit certain learning styles. “Innovative digital resources are vital for helping students retain knowledge and simplify difficult concepts”, says Gupta. These new resources are great for quick access to updated medical knowledge, but “it will not replace textbook learning, nor should it”.

Lucien Engelen, Director of the Radboud Reshape Center at Radboud University Medical Center, is currently working on various applications for Google Glass in medicine. He says that the only way to get Google Glass into education is “to make it part of education innovation”. He says, “Take some high profile doctors, professors and nurses and some patients and have them run some tests. All of a sudden the advantages (of Google Glass) seem to fall in place seamlessly”.

Frances Dare is Managing Director of Accenture Connected Health Services, which has partnered with Philips on a Google Glass proof of concept. She agrees with Engelen, cautioning that it is important to create an environment in which experimentation can take place and to understand the type of training needed to prepare clinicians to use Google Glass effectively and safely in practice.

But don’t bet against Google Glass. After all, educators have argued for decades over calculators in math class. Engelen says that he really doesn’t think of Google Glass as something special: it’s just another computer form-factor facing the same barriers of acceptance. It will take some time and discussion over privacy to achieve it, but the new wave is coming.

by Nick Saalfeld and Ben Heubl, Contributing Writers at HIT Consultant 

 

Nick Saalfeld is a corporate journalist and entrepreneur based in London, UK. He has written for seven years about health-tech for clients including Microsoft, Imprivata and Howareyou.com. He also co-founded Yoodoo, the online platform devoted to delivering behavioral change through learning experiences, with many applications in public health and clinical/pharmaceutical adherence.

 

Ben Heubl is a digital health advocate, activist and journalist for health 2.0 innovation.Ben Heubl is speaker at various healthcare innovation conferences and events, a TEDMED delegate, founded the non-for-profit organization Health 2.0 Copenhagen, Mentor at the HealthXL accelerator, and currently passionately writes for various online magazines in the context of digital health innovation and technology. Ben also currently supports a UK health innovation SME to change how citizens access healthcare. You can follow him on Twitter at @benheub

Can Google Glass Transform Medical Education? by Nick Saalfeld and Ben Heubl

Link: http://hitconsultant.net/2014/03/19/can-google-glass-transform-medical-education/

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Can innovative solutions for mobile care meet your needs?

by System Administrator - Friday, 11 September 2015, 9:12 PM
 

Can innovative solutions for mobile care meet your needs?

The Visiting Nurse Association (VNA) California wanted to update their mobile technology to improve timely access to data. They had a few requirements:

  • Organizational effectiveness – mobile solutions to effectively provide secure in-home care.
  • High-quality, personalized care – for the most effective care, teams needed quick and accurate collaborations.
  • PC management and data security – their small IT support staff supports a highly mobile workforce, so any solutions would need to help manage all of their data security/compliance challenges.

Download the Case Study: Mobile Productivity for a Home Health Workforce to learn how VNA California provided their personnel greater performance flexibility and improved security with Intel®-based mobile solutions.

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Cancer Antibodies & Assays

by System Administrator - Thursday, 9 July 2015, 3:59 PM
 

Cancer Antibodies & Assays

Cancer research is dependent on reliable tools for interrogating and identifying the phenotypic differences between cancer cells and corresponding normal cells of the same lineage. The recent output of data from genomic, proteomic, and epigenomic studies comparing tumor and non-tumor cells points to several key traits or “hallmarks”, shared by most tumor types, that drive disease progression.

These hallmarks of cancer are important—not only because they represent opportunities for therapeutic intervention, but because they are opportunities to use tumors as models to decipher the signaling pathways underlying both normal and diseased cellular processes.

Recognizing both the tremendous opportunities and the challenges facing cancer research, Merck Millipore has been dedicated to developing and refining products for the study of cancer. With Merck Millipore’s comprehensive portfolio, including the Upstate, Chemicon, and Calbiochem brands of assay kits, reagents and antibodies, researchers can count on dependable, high quality solutions for analyzing the hallmarks of cancer.

Please read the attached whitepaper.

Link: http://www.merckmillipore.com

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Cancer Genomics Cloud Platform

by System Administrator - Saturday, 18 October 2014, 9:42 PM
 

Google Partners to Create Cancer Genomics Cloud Platform

The Research at Google team is partnering with the Institute for Systems Biology (ISB) and SRA International, Inc to develop a Cancer Genomics Cloud (CGC). The platform will serve as a large-scale data repository and provide the computational infrastructure necessary to carry out cancer genomics research at unprecedented scales.

The $6.5M two-year project funded by the NIH’s National Cancer Institute (NCI) will migrate data collected from the TCGA (The Cancer Genome Atlas) to Google Cloud Platform to provide easy and secure access to the large datasets. The new collaboration will accelerate large-scale genome sequencing for a faster understanding of the molecular basis of cancer. 

“The CGC will democratize access to the wealth of cancer genomics data by substantially lowering the barrier to accessing and computing over these datasets,” said Dr. Ilya Shmulevich, professor at ISB and CGC prime investigator in the press release. “Cancer researchers will be able to analyze and explore entire cohorts of rich genomic data, without needing access to a large local compute cluster. The CGC will also facilitate collaborative research by allowing scientists to work on common datasets and projects in a cloud environment.”

As part of the collaboration, ISB will manage the needs of the researchers spearheading development of apps that will provide community access to the cloud-based data and computational infrastructure. 

photo credit: glbrc.communications via cc

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CANCER METASTASIS REDUCED UP TO 90% IN MICE USING ENGINEERED DECOY PROTEIN

by System Administrator - Tuesday, 14 October 2014, 6:39 PM
 

CANCER METASTASIS REDUCED UP TO 90% IN MICE USING ENGINEERED DECOY PROTEIN

 

Written By: Arlington Hewes

Cancer often begins in one part of the body but spreads elsewhere via the bloodstream or lymphatic system. This spreading, called metastasis, makes the disease deadly and difficult to halt—even using chemotherapy drugs with serious side effects.

However, in a preclinical study in mice, a Stanford team may have discovered another way to slow or even stop tumors from metastasizing.

Cancer spreads when certain proteins link up on cells, causing them to break off from the tumor. The Stanford study focused on two such proteins. One protein (Axl) forms bristle-like receptors on the cell’s surface tailored to fit the other protein (Gas6).

When two Gas6 proteins interact with two Axl proteins, the cancer cells are able to drift away from the original tumor and form new tumors in other areas.

To prevent this interaction, the scientists engineered a decoy Axl protein that is as much as a hundred times as effective at binding with Gas6 as the naturally occuring version. When deployed in the blood, the decoy proteins can bind Gas6 proteins before they have a chance to interact with the Axl proteins on the cancer cells.

In a recent paper published in Nature, lead authors Jennifer Cochran, a Stanford associate professor of bioengineering, and Amato Giaccia, professor of radiation oncology, say the decoy protein significantly slowed metastasis in their study.

After testing the decoy protein in mice with breast cancer and ovarian cancer, the scientists found a 78% reduction in metastatic nodules in the breast cancer group and a 90% decrease in metastatic nodules in the ovarian cancer group.

And unlike current cancer drugs, the researchers say the decoy protein is nontoxic.

How the scientists engineered the protein is almost as fascinating as the results themselves. The team mimicked evolution—only at a vastly accelerated pace. Using advanced analytics software and lab equipment the team built and evaluated over ten million minor variants of the Axl protein to find the one that best fit Gas6.

The researchers hope their work may extend beyond Axl proteins. There are other receptors, Mer and Tyro3, that bind with Gas6 and are associated with metastasis—the decoys could further render both harmless as bound Gas6 wouldn’t interact with them.

There is, of course, a long way to go before a therapy based on the group’s findings might make its way into the mainstream. They’ll have to scale production of the protein, complete more animal tests, and eventually, do human trials.

In the meantime, however, it offers a ray of hope for a much more humane cancer treatment in the future and a fascinating glimpse into the promise of bioengineering.

Image Credit: protein courtesy of Shutterstock

This entry was posted in HealthMedicine and tagged Amato GiacciaAxl proteincancerdirected evolutionGas6 proteinJennifer Cochran,metastasisStanfordsynthetic biology.

Link: http://singularityhub.com

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CDI Plan

by System Administrator - Saturday, 27 September 2014, 4:26 PM
 

71% of hospitals plan CDI partnerships to tackle ICD-10

Author: Jennifer Bresnick

The majority of hospitals won’t be staring down the challenges of ICD-10 clinical documentation improvement (CDI) on their own, Black Book Rankings says, but will seek consultants and service partners to help them make the necessary adjustments ahead of the new code set.  By October 1, 2015, 71% of hospitals plan to have engaged a CDI partner, and nearly 25% have done so already.

After gaining an extra year to prepare when the code set was delayed this spring, providers are finally realizing that collaboration is the key to a successful transition.  “Transitioning to ICD-10 is a complicated process and hospitals are leaning on the expertise and successes of outsourcing vendors,” says Doug Brown, Managing Partner of Black Book. “We still operate in an ICD-9 world, complicated by EHR implementations, value-based reimbursement models, compliance issues and optimizing reimbursement; a perfect storm from which outsourcers have the expertise to shield their clients.”

Eighty-eight percent of large hospitals that are already outsourcing CDI efforts have realized significant gains in revenue, the survey says, totaling over $1 million per facility.  Eighty-three percent also noted improvements to the quality of care and increases in the case mix index.  More than a quarter of hospitals that are already outsourcing their coding and CDI are considering upgrading their technology, as well, in an attempt to keep pace with physician practice acquisitions and EHR implementation efforts that have sapped time and resources from the ICD-10 transition.

Throughout the lengthy and oft-delayed transition, experts have urged providers to start with the basics: ensuring that the documentation produced by physicians contains every piece of information necessary for a coder to select the most detailed ICD-10 code available.  Physicians and coders often don’t view the same terms in the same way, which can lead to poor coding, a loss of rightful revenue, and a dip in quality metrics that don’t reflect the actual level of care being provided.

 

“The problem is that when physicians write in clinical terms that they understand, they assume everybody else understands those terms.  But they don’t.  We needed a bridge between clinical language and coding language, and we needed to explain to physicians that the coders cannot always interpret what they’re thinking,” said Dr. Georges Feghali Chief Medical Officer and Chief Quality Officer at TriHealth Medical, while explainingwhy his organization invested in a CDI program ahead of ICD-10.  “My doctors were looking like terrible physicians just because they weren’t documenting care the right way.”

“I’ve been doing CDI for 15 years and physicians still don’t provide all the details needed to ensure appropriate, thorough documentation,” says Mel Tully, MSN, CCDS, CDIP and Vice President of Clinical Services and Education at Nuance.  “Unless they’re being prompted and given a tool or person to help guide them, they will always document pneumonia as pneumonia.  There are many, many other ways to document it and even today, physicians still need guidance on how best to capture the specific details needed to accurately reflect the severity of the care provided.”

In the Black Book poll, Nuance Communications received the highest customer experience and client satisfaction scores among vendors of CDI and coding products or services.  Also ranking highly in the category were 3M, Optum, the Advisory Board, Navigant, Chartwise Medicla, Precyse, and DCBA.

 

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Chronic care management: 4 steps to implementation

by System Administrator - Monday, 9 March 2015, 3:26 AM
 

Chronic care management: 4 steps to implementation

 By Debra Beaulieu-Volk

Medicare's new chronic care management (CCM) program offers practices of all specialties a major opportunity to reap revenue from services they've thus far provided for free. With 1,000 qualified patients, a practice could earn an additional $511,200 per year, noted an article from Medscape.

IT concerns top the list of barriers to the programFiercePracticeManagement has reported, and some practices may also need to add to their existing infrastructure and staff to implement code 99490. Family physician Matt T. Rosenberg, M.D., of MidMichigan Health Center, for example, told Medscape he hired a full-time nonclinical manager to obtain patients' consent to be enrolled in the program, which requires a 20 percent copay. The manager also ensures that clinicians are documenting CCM activities, including going over medications or insurance issues by phone.

But while practices such as Rosenberg's are doing their best to design programs that enhance patient care, there is little guidance available to do so, noted an opinion piece published in the Journal of the American Medical Association.

"Although there has been discussion of the fiscal and operational challenges posed by the new payment, less consideration has been given to the implications of the new policy for clinicians who will wonder what is required of them and how can they do it well," wrote authors Louise Aronson, M.D.; Christopher A. Bautista, M.D.; and Kenneth Covinsky, M.D.

Thus, they recommended four-step process for doctors to approach CCM with each patient:

  1. Determine the likelihood of care coordination needs (e.g., two or more chronic conditions)
  2. Establish goals of care (e.g., current life and health priorities, treatment preferences)
  3. Assess care needs (medical, functional, psychosocial and environmental)
  4. Match resources to needs (medical, functional, psychosocial and environmental)

With all of the effort that these measures entail, providers also have to ask themselves tough questions regarding patients who refuse to sign up for the program, noted Medscape. "The decision was tough," Rosenberg said. "The best decision we came to is that if you are eligible for this program and you chose not to sign the consent, then we will no longer offer non-face-to-face interactions."

 

To learn more:
- read the article
- see the opinion piece (subscription required)

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Link: http://www.fiercepracticemanagement.com

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Ciclo de Ingresos: Watauga Orthopaedics

by System Administrator - Wednesday, 23 August 2017, 3:37 PM
 

Ciclo de ingresos | Estudio de caso: Watauga Orthopaedics triplica su tamaño

Watauga Orthopedics solía dedicar tres empleados a tiempo completo a confirmar la elegibilidad de seguro de los pacientes, y otro empleado era responsable de mantener un registro de las reglas cambiantes del ordenante.

El grupo médico ha triplicado su tamaño, reducido su tasa de negación y reducido la cantidad de trabajo administrativo que su personal asume, eliminando seis roles de empleados a tiempo completo y liberando personal. Para centrarse en los pacientes.

Por favor lea el PDF adjunto.

 

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Cloud, Big Data, Mobile and Social Drive Next Generation EMR

by System Administrator - Friday, 23 January 2015, 3:08 PM
 

Cloud, Big Data, Mobile and Social Drive Next Generation EMR

As healthcare providers respond to the Affordable Care Act and achieve initiatives for meaningful use of electronic medical records (EMR), growing demands for reduced costs and higher accountability are driving monumental change. Organizations are changing their business models with the objective of delivering safer patient care at a lower cost.

However, traditional IT infrastructures cannot continue to meet the demands of today’s value-based care model. More healthcare data is being generated than ever before as populations continue to age and the average life span continues to grow. To extract the most value from this large influx of patient data, healthcare providers need the tools equipped to ingest all of this structured and unstructured information.

Behold the hybrid cloud: a combination of public and private cloud options.

Private and public cloud tools enable healthcare IT to assimilate all of this patient health information driven by social, mobile and big data while remaining complaint to HIPPA and HITECH mandates on a limited IT budget.

Download these attached white papers to discover how a culmination of private and public cloud options offer the agility, security and cost-efficiency healthcare providers need to operate successfully.

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Colapso en Atención Primaria por la caída del “inservible” programa Medora

by System Administrator - Friday, 8 May 2015, 7:11 PM
 

La insoportable levedad centralizadora de la HCE

por Fernando A. Alonso López | Family Physician

Los programas informáticos de HCE... qué duda cabe que son un avance en el cuidado de la salud, pero sus desarrolladores ignoran la historia y están condenados a sufrirla. Internet nació como un proyecto militar de descentralización en la toma de decisiones en momentos de crisis. Posteriormente se amplio a todos los ámbitos de nuestra vida pero en el campo sanitario "alguien" olvidó la premisa de partida y se dejó atrapar por la centralización de los datos en lugar de favorecer que se compartan (era mas "fácil" pagar por grandes máquinas que pensar, y además era mas caro...). ¿No lo hacen los bancos nos decían?, olvidando la inversión económica que suponen los Centros de Proceso de Datos repartidos por todo el mundo que estos poseen y que, obviamente, la Sanidad Pública no se puede permtir ni en su décima parte. En el camino "alguien" perdió la lógica y han de ser situaciones como la presente las que le pongan en sus sitio

Colapso en Atención Primaria por la caída del “inservible” programa Medora

Los médicos salen a las puertas de los centros de salud por la imposibilidad de pasar consulta

Médicos a las puertas de los centros de Salud de Gamazo y Casa del Barco.

Profesionales a las puertas del cenytro de salud de Plaza del Ejército.

Facultativos y personal médicos a las puertas del centro de salud de Arturo Eyríes.

La atención primaria en los centros de salud de Valladolid (y otras provincias de Castilla y León) está colapsada. El cuestionado programa Medora que utilizan los facultativos para ver historiales y poder prescribir hoy se ha caído y durante toda la mañana ha hecho imposible que se pasara consulta.

La indignación entre los profesionales ha provocado que médicos, enfermeras y personal administrativo, hartos de esta situación, hayan protagonizado una improvisada protesta a las puertas de los centros de salud.

Este es el caso de los centros de Huerta del Rey, Arturo Eyríes, Gamazo y Casa del Barco, Delicias o Plaza del Ejército, así como algunos otros de Palencia.

“Cuando he llegado a la consulta esta mañana he podido entrar en el sistema, pero iba lentísimo. Se tardaban más de 15 minutos en poder prescribir. A estas horas ya no me deja ni entrar”, ha relatado a últimoCero uno de los médicos que han protagonizado la protesta sin ocultar su hartazgo e indignación.

Los problemas de operatividad del sistema Medora no son nuevos. Distintos responsables de centros de salud han trasladado a la Gerencia de Salud sus quejas por el mal funcionamiento de un sistema “que sólo parchean y nunca ha acabado de funcionar correctamente”.

El propio presidente del Colegio de Médicos de Valladolid, Antonio Otero, uno de los facultativos que hoy se ha visto afectado por la caída del sistema y que no ha podido pasar consulta ha “lamentado las deficiencias de un sistema que, pese ha haber sido denunciadas reiteradamente, no han tenido solución”. “El problema no sólo no se resuelve sino que va a peor. Hoy ya ha sido la gota que colma el vaso: directamente no funciona”, asegura Otero convencido de que el alcance de este problema sin solucionar es ya lo suficientemente grave “como para que alguno de los dirigentes sanitarios hubiera asumido sus responsabilidades”.

El descontento de los médicos con esta aplicación se remonta prácticamente a su puesta en marcha. Sin embargo, las protestas y quejas han arreciado en los últimos meses con el intento fallido de instaurar las historias clínicas únicas y, más recientemente, la inclusión en el programa de un módulo de prescripción de forma experimental en determinadas zonas de salud que nunca ha llegado a funcionar correctamente.

Ya en abril del año pasado, el propio director general de Planificación e Innovación de la Consejería de Sanidad, Rafael Sánchez, reconocía los problemas que estaba ocasionando la implantación de esta nueva versión del programa (la IV), que se une a la migración de los servidores de datos y que en esas fechas todavía no había concluido.

“Hay que entender que este es un salto tecnológico complejo y, como ocurre en la vida real, la casa está desordenada mientras duran las obras”, afirmó entonces Sánchez, tratando de restar importancia a lo que distintos médicos califican como un auténtico “calvario”.

Un calvario que hoy se ha traducido en el colapso de la atención médica de atención primaria en no pocos centros de salud de Valladolid y el resto de provincias de la Comunidad.

Respuesta de la  Gerencia Regional de Salud

La Gerencia Regional de Salud ha difundido un comunicado en el que pide "disculpas a los usuarios y a los profesionales de Sacyl por los fallos que está registrando en la mañana de hoy el programa Medora y los consiguientes trastornos que ocasiona".

"El pasado lunes se instaló una nueva versión del programa para la adaptación al proyecto de receta electrónica, y ayer, martes, funcionó con normalidad", indican como disculpa.

"Desde la Consejería de Sanidad se está trabajando intensamente para solventarlo, de manera que los profesionales puedan seguir desarrollando su actividad sin incidencias. Además, técnicos de las empresas Oracle, Tevlent y Microsoft están en estos momentos analizando la situación y tratando de lograr una solución lo antes posible", señalan, reconociendo que el problema afecta a toda la Comunidad y que aún no se ha resuelto.

Noticias relacionadas:

Link:  http://www.ultimocero.com

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Communicate Effectively with Medical Colleagues

by System Administrator - Thursday, 2 April 2015, 2:01 PM
 

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Cómo utilizar eficazmente las calificaciones de estrellas de CMS Hospital Quality

by System Administrator - Tuesday, 8 August 2017, 12:31 PM
 

 Fuente: Thinkstock

Cómo utilizar eficazmente las calificaciones de estrellas de CMS Hospital Quality

por Por Sara Heath | Traducido automáticamente con Google, contiene errores

Los hospitales pueden aprovechar las calificaciones de estrellas de calidad de hospital de CMS para mejorar la calidad de la instalación al mirar qué elementos son valiosos para los pacientes y las familias.

Hace casi un año, CMS dio a conocer su actualización de la satisfacción de los pacientes y la calidad de la hospital estrella calificaciones. Primero desplegado en 2014, esta escala de cinco puntos se estableció para ser una herramienta de cara al paciente para ayudar a los consumidores de la salud a tomar decisiones sobre dónde recibir atención.

Aunque las calificaciones de las estrellas - que parecen clasificaciones en sitios web minoristas o revisiones de películas - son una métrica sencilla para que los pacientes entiendan, la metodología utilizada para calcular las calificaciones fue cualquier cosa menos.

CMS utiliza 64 medidas de calidad - cualquier cosa desde reingresos de 30 días hasta el entorno hospitalario - y los reduce a un modelo simple de cinco estrellas. CMS seleccionó el modelo de cinco estrellas porque era fácil para los pacientes y los miembros de su familia para entender, dijo el anterior subdirector de la CMS para la innovación y la calidad y CMO Patrick Conway, MD.

"Puede ser abrumador cuando los consumidores se enfrentan a tener que elegir un proveedor de atención médica, como un hospital, asilo de ancianos, o médico", escribió Conway en un blog2014 "Los proveedores difieren en la seguridad y calidad de la atención que prestan, y tener calificaciones de calidad disponibles para comparar los proveedores puede ayudar a los consumidores a tomar decisiones más informadas sobre el cuidado de la salud".

Aunque la agencia se enfrentó a pushback cuando las calificaciones de estrellas debutaron en 2014, CMS consideró las calificaciones lo suficientemente valiosas para un relanzamiento en el verano de 2016.

LEER MÁS: Cómo los hospitales pueden aumentar la satisfacción del paciente, calificaciones CAHPS 

Esas actualizadas medidas de calificación de estrellas enfrentaron un nivel similar de controversia en su lanzamiento el 27 de julio de 2016.

"Estamos más decepcionados de que CMS avanzó con la liberación de sus calificaciones de estrellas, que claramente no están listos para el prime time", escribió la American Hospital Association en un comunicado en ese momento. "Como está escrito, no cumplen con los principios que la AHA ha adoptado para las tarjetas de calificación de calidad y sistemas de calificación".

Desde ese lanzamiento inicial, CMS siguió publicando revisiones de cinco estrellas para diferentes tipos de instalaciones médicas - agencias de atención médica en el hogar, hogares de ancianos, clínicas de salud rurales y numerosas otras clínicas.

 

Sarah Thomas condujo la investigación en las calificaciones de la estrella de la calidad del hospital de CMS. Fuente: Deloitte

Ahora, la consultora de salud Deloitte  publicó un informe  explorando la eficacia de estas calificaciones de estrellas, cómo los hospitales pueden recibir con éxito una revisión positiva, y si estas calificaciones de estrellas son una representación exacta de la calidad del hospital.

"Toda la literatura dice que la industria necesita hacer este tipo de cosas, integrando la satisfacción y la calidad en un conjunto de medidas para que sea sencillo", dijo Sarah Thomas, Directora General de Deloitte para el Centro de Soluciones de Salud.

LEER MÁS: Cómo las calificaciones de las estrellas del hospital de CMS impactan la satisfacción del paciente 

Es importante que CMS continúe ofreciendo retratos digestibles de la calidad del hospital y la experiencia del paciente, dijo Thomas en una entrevista con  PatientEngagementHIT.comAl hacerlo, la agencia apoya a los pacientes de todos los niveles de alfabetización en salud en la toma de decisiones sobre su propio tratamiento.

Sin embargo, hay algunas advertencias. La calidad es multifacética e incluye aspectos aparentemente interminables.

Aunque CMS ha empleado una metodología sólida para calcular sus calificaciones de estrellas, la agencia tuvo que tomar decisiones acerca de dónde atribuir el valor, y que no puede ser totalmente reflejo de las preferencias de cada paciente.

Depende de las organizaciones de salud determinar dónde impulsar los proyectos de mejora de la calidad. Thomas sugirió mirar donde tanto la CMS como los pacientes pesan la calidad. Esto idealmente dará una alta calificación de estrellas y conducir una mayor cuota de mercado de los pacientes.

CMS pesa diferentes categorías medidas más fuertemente que otros, según el informe de Deloitte. Las medidas de resultado, o aquellas que están vinculadas a los resultados físicos al final de un encuentro de cuidado, tienen más peso en una clasificación de estrellas que las medidas de proceso.

LEER MÁS: Los defensores de los pacientes defienden las calificaciones de las clasificaciones de estrellas de CMS Hospital 

"No es una mala cosa que CMS ha puesto más peso en esas medidas, porque son de hecho lo que muchos consumidores dicen que les importa, así como lo que los médicos dicen que les importa", explicó Thomas. "Muchos consumidores y muchos defensores de los  consumidores valoran los resultados  más que los procesos y ciertamente valoran la experiencia del consumidor".

Sin embargo, el éxito en la conducción de la calidad del hospital y la experiencia del paciente no se trata sólo de puntuar bien en las áreas CMS determinado valioso. También se trata de entender dónde los pacientes quieren que sus hospitales funcionen bien. Cuando un hospital puede medir lo que valora su población de pacientes, los líderes de mejora de la calidad pueden seleccionar sus medidas prioritarias.

"Hay muchas medidas aquí y es difícil trabajar en todos los frentes todo el tiempo", aconsejó Thomas. "Los hospitales deben estar pensando en su propia mezcla de pacientes. Los resultados y la experiencia del consumidor son importantes para todos, pero los hospitales también quieren echar un vistazo a donde están bajos en todas las medidas y luego pensar en su población de pacientes ".

Las encuestas internas son un excelente lugar para comenzar, dijo Thomas. La mayoría de los hospitales están emitiendo cuestionarios de pacientes y encuestas relacionadas con la calidad.

Hay numerosas herramientas diferentes atendidas para este propósito, pero los hospitales también deben ser conscientes de los elementos de atención de calidad que sus pacientes no ven sobre una base de primera mano.

"Hay mucho que un paciente puede decir que es importante para sus resultados, pero hay algunas cosas que los pacientes podrían no ser conscientes de que también son importantes", señaló Thomas.

Por ejemplo, las medidas de la tasa de infección pueden no saltar inmediatamente como valiosas para los pacientes, dijo Thomas. Aunque ningún paciente desea activamente una  infección adquirida en el hospital , es posible que los pacientes no entiendan cómo esta métrica representa una atención de calidad.

Thomas recomendó centrarse en una combinación de medidas que los pacientes identifican en las encuestas internas, así como las que son vitales para los resultados de la población específica atendida.

Además, Thomas sugirió buscar otros modelos de mejora de la calidad y de atención basada en el valor en los que el hospital está involucrado.

"Si los hospitales están involucrados en iniciativas basadas en el valor de la atención, tales como [organizaciones de cuidado responsable], tal vez deseen concentrarse en las medidas que están tanto en el programa ACO como en el programa de calificación en estrella", aconsejó Thomas. "Entonces se obtiene doble bang para su inversión en la mejora de la calidad."

La investigación de Deloitte también indicó algunas áreas de mejora para CMS con respecto a los cálculos de calificación de estrellas. Aunque el sistema ciertamente no puede ser "jugado", hay vacíos en la medición que beneficia a algunos hospitales más que a otros, explicó Thomas.

Por ejemplo, algunos hospitales más pequeños simplemente no tienen los datos para someter para ciertas medidas, que al final les beneficia. Sin la presentación de datos, estos hospitales no corren ningún riesgo de bajar su puntuación. Los hospitales más grandes que tienen datos en estas áreas pueden recibir indebidamente puntuaciones más bajas que sus contrapartes hospitalarias más pequeñas.

"Recomendamos a CMS que echen un vistazo a este sistema y piensen en otras estrategias que podrían hacer para tener en cuenta ese problema", dijo Thomas.

Y aunque Thomas declaró que las clasificaciones familiares de cinco estrellas hacen las cosas fáciles para los pacientes, ella señaló que hay una subpoblación de pacientes que pueden estar interesados ​​en la granular hospitales visión de la calidad. En el futuro, puede ser útil que estas ideas estén abiertamente disponibles además de las calificaciones de cinco estrellas.

"También es útil para los consumidores que tienen el grado de interés en el compromiso con la información de calificaciones de calidad para ser capaces de cavar", concluyó Thomas. "En un mundo perfecto, los consumidores podrían profundizar por debajo de las calificaciones de cinco estrellas para ver las medidas que más les importan, pero también creo que muchas personas quieren tomar una decisión muy rápida sobre la calidad del hospital".

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Convergence of Big Data and EHR Infographic

by System Administrator - Saturday, 2 August 2014, 12:10 AM
 

THE CONVERGENCE OF BIG DATA AND EHR INFOGRAPHIC

by  

“In the next 10 years, data science and software will do more for medicine than all of the biological sciences together,” said venture capitalist Vinod Khosla. Data science holds great promise for patient health, but patient data is only actionable in so far as it is digital. This is where Electronic Health Records (EHRs) come in. By 2019, the majority of physicians will have adopted a basic EHR system, and with good reason, too. EHRs may reduce outpatient care costs by 3 percent.

The convergence of big data and EHR infographic created by UC Berkeley School of Information explores the how the growing relationship between health data and EHR adoption is transforming healthcare. 

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Conversaciones sobre eSalud

by System Administrator - Wednesday, 10 September 2014, 8:38 PM
 

Diálogos virtuales sobre presente y el futuro de las TIC y la Salud en las Américas

por DANIELA CHUEKE

La Organización de la Salud / Organización Panamericana de la Mundial de la Salud (OPS / OMS) publicó la primera versión en castellano de una nueva publicación llamada “Conversaciones de eSalud”. La versión en Inglés de este eBook estará disponible muy pronto.

La obra consolida la visión de distintos profesionales que trabajan en el campo de la esalud quienes durante  varios encuentros intercambiaron intercambiar ideas, debatieron y reflexionaron sobre el presente y futuro de la utilización y aplicación de las tecnologías de información y comunicación en salud pública en las Américas.

La publicación de las “Conversaciones de eSalud”, desarrollada con el apoyo de la Agencia de Cooperación Española, representa una mejora importante para la estrategia de la OPS y el Plan de acción sobre eSalud, ya que explora las formas de aplicación de los mecanismos regionales con acceso libre y equitativo a la información y el conocimiento compartido.

Estas iniciativas están dirigidas a avanzar en el progreso hacia la meta de sociedades más informadas, equitativas, competitivas y democráticas, donde el acceso a la información de salud se considera un derecho básico. Una de las necesidades fundamentales para la mejora de la eSalud es la difusión de información, y la OPS está asumiendo un papel de liderazgo en este esfuerzo. El desarrollo de esta nueva publicación electrónica es un paso clave para difundir información estratégica, útil para los tomadores de decisiones, en el uso de estas tecnologías para la salud de las Américas.

A lo largo de sus 12 capítulos, Conversaciones eSalud presenta la opinión de especialistas, otras lecturas y experiencias exitosas de salud en línea. Este trabajo electrónica, presenta las conclusiones del proyecto en formato de diapositivas, e incluye entrevistas con los autores de las conversaciones y tweets difundidos a través de Twitter. Dado que el proyecto se basa en los componentes de la Estrategia eHealth y el Plan de Acción para las Américas, la obra aborda temas como la infraestructura, los sistemas de información, la telemedicina, el acceso a la información, las políticas, la educación, la seguridad del paciente, historia clínica electrónica, las normas para interoperabilidad, las cuestiones legales, la relación con los proyectos e iniciativas de administración electrónica y la gestión de la sanidad en línea. Cada tema fue discutido por un grupo de especialistas y la publicación cuenta con las conclusiones y recomendaciones sobre cada tema.

Debido a la variedad y actualidad de los temas abordados, este trabajo es útil para los profesionales de la salud, tomadores de decisiones, líderes políticos, los desarrolladores de programas relacionados con la salud y otros actores interesados ​​en el amplio campo de la salud en línea.
Estas recomendaciones pertinentes y otros aspectos analizados en Conversaciones eSalud ayudará a los países no sólo para desarrollar y mejorar sus tecnologías de la información y de la comunicación de planes estratégicos en materia de salud pública, sino también fortalecer los programas de salud electrónica en la Región de las Américas.

“Conversaciones sobre eSalud: Gestión de información, diálogos e intercambio de conocimientos para acercarnos al acceso universal a la salud”. Organización Panamericana de la Salud; 2014.

Los libros se pueden descargar en distintos formatos PDF ,  Epub (Para leer con iBooks, Nook, Sony Reader u otros lectores de libros electrónicos compatibles) y mobi desde la página de la OPS

Link: http://futurosalud.com

>>Please read the attached whitepaper<<

Diálogos virtuales abordan el presente y el futuro de eSalud en las Américas

La Organización Panamericana de la Salud/Organización Mundial de la Salud (OPS/OMS) convocó a profesionales involucrados en temas de eSaludpara aportar ideas, debatir y reflexionar sobre el presente y el futuro de estos temas en las Américas.

La publicación de "Conversaciones sobre eSalud", realizada con el apoyo de la Agencia de Cooperación Española, representa un gran avance para laEstrategia y Plan de acción de eSalud de la OPS, ya que explora formas de implementar los mecanismos regionales con acceso libre y equitativo a la información y el intercambio de conocimientos.

Estas iniciativas tienen como objetivo avanzar en el progreso hacia la meta de sociedades más informadas, equitativas, competitivas ydemocráticas, donde el acceso a la información de salud se considera un derecho básico. Una de las necesidades fundamentales para avanzar en laeSalud es la difusión de información, y la OPS está tomando un papel de liderazgo en este esfuerzo. El desarrollo de esta nueva publicaciónelectrónica es un paso importante para difundir información estratégica útil para los tomadores de decisiones sobre el uso de estas tecnologías parala salud en las Américas.

A través de sus 12 capítulos, Conversaciones sobre eSalud presenta la opinión de especialistas, lecturas recomendadas y experiencias exitosas eneSalud. La obra, en formato electrónico, presenta las conclusiones del proyecto e incluye entrevistas con los autores de las conversaciones y tweetsdiseminados a través de Twitter. Como el proyecto se basó en los componentes de la Estrategia y Plan de acción sobre eSalud para las Américas, laobra aborda temas como la infraestructura, los sistemas de información, la telemedicina, el acceso a la información, las políticas, la educación, laseguridad del paciente, la historia clínica electrónica, los estándares de interoperabilidad, asuntos legales, la relación con los proyectos e iniciativasde eGobierno y la gestión en eSalud. Cada uno de estos componentes fue discutido por grupos de especialistas, y en la publicación se exponen lasconclusiones y recomendaciones sobre los temas individuales.

Por la variedad de temas que aborda y la actualidad de estos, esta obra es útil para profesionales de la salud, tomadores de decisiones,responsables políticos, desarrolladores de programas relacionados con la salud, y otros actores interesados en el amplio campo de la eSalud.

Estas recomendaciones importantes y otros aspectos analizados en Conversaciones sobre eSalud no sólo ayudarán a los países a desarrollar y mejorar sus planes estratégicos de tecnologías de la información y las comunicaciones en materia de salud pública, sino también fortalecerán los programas de eSalud en la Región de las Américas.

“Conversaciones sobre eSalud: Gestión de información, diálogos e intercambio de conocimientos para acercarnos al acceso universal a la salud”. Organización Panamericana de la Salud; 2014.

Link: http://www.paho.org

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Cuando el alzhéimer llega a los 39 años…

by System Administrator - Monday, 16 March 2015, 10:13 AM
 

Cuando el alzhéimer llega a los 39 años…y tu mayor deseo es concienciar. Mira esto!

Redacción | Juan Carlos Romero / Cuidador Alzheimer | Alzheimer Universal

La historia de Chris no es la de un paciente con Alzheimer Precoz a pesar de tener 39 años. Nuestra idea, al igual que la de Chris, no es otra que concienciar de que esta enfermedad puede llegar de varias formas y a edades en la que no “se la espera”.

Chris Grahan, es un joven de 39 años con un prometedor futuro en el ejército británico, al que de la noche a la mañana la vida le da un vuelco. “Padece Alzheimer” su familia y amigos no pueden dar crédito a ello, no pueden entender como una persona de su edad, culto, en buenas condiciones físicas… pueda tener una enfermedad que por regla general es de “personas mayores”. ¿Cómo me puede ocurrir a mí esto? Es una pregunta que el mismo se hace continuamente, y para la cual hay respuesta.

Son muy pocos casos los que padecen este tipo de Alzheimer, concretamente unas 400 familias lo sufren con los mismos síntomas que cuando el enfermo es mayor. Se puede decir con certeza que la familia de Chis es una “Familia Alzheimer”: Son portadores de una rara mutación genética, la cual este hereda de su padre.

La cura podrá llegar tarde para mi, pero ayudará a mis hijos. Hemos llevado al hombre a la luna, por lo que conseguiremos respuestas si ponemos los recursos para ello. Espero que lo que estoy haciendo inspire a la gente para ayudar aAlzheimer’s Research UK.”

Chris tiene 4 hermanos y todos tienen un 50% de posibilidades de heredar el gen de su padre. Ya son varios miembros de esta misma familia los que han padecido la enfermedad a edad muy temprana su padre falleció a los 42 años, su tía Thelma a los 41… De sus hermanos hasta este momento el único que lo ha heredado ha sido Tony de 43 años, el cual se encuentra en una residencia, no se puede mover y tiene que ser alimentado por una sonda. No habla pero eso si de vez en cuando sonríe.

Yo se que en algún momento terminaré como él, pues día tras día voy perdiendo recuerdos, habilidades y necesitando más ayuda. Por eso se lo que le me depara el futuro, dice Chris y por ello quiero luchar, ponerme frente al Alzheimer y decirle “Aun me quedan fuerzas para no ponértelo fácil” es un reto que me he impuesto y quiero ayudar dentro de mis posibilidades con la investigación.

Voy a hacer una ruta de 16.000 millas en bicicleta por Norte América. Para recaudar fondos para la investigación. (si quieres colaborar, entra en www.alzheimersresearchuk.org) Me va a llevar un año hacerlo, pero espero tener un buen año para poder conseguir este reto y con esto ayude a ganar mejor calidad de vida para las personas con demencia.

Sigue este acontecimento en Facebook: https://www.facebook.com/thelongcycleround

Os dejamos estos dos vídeos informativos, uno de la Fundación Diario de un Cuidador, que precisamente, para el mes que viene han organizado una gala benéfica que no te deberías perder.

Y este otro, también muy esclarecedor, de la Alzheimer’s Association (enlace en castellano)

Link: http://www.alzheimeruniversal.eu

Alzheimer de inicio precoz

¿Qué es la enfermedad de Alzheimer de inicio precoz?

La enfermedad de Alzheimer de inicio precoz es cuando el Alzheimer afecta a una persona menor de 65 años. Las personas que padecen de Alzheimer de inicio precoz pueden desarrollar síntomas ya en los 30 o 40 años de edad, pero la mayoría están entre los 50 o 60 años.

¿Es muy común el Alzheimer de inicio precoz?

El Alzheimer de inicio precoz no es muy común. Menos del 5 por ciento de las personas que padecen la enfermedad de Alzheimer tienen un inicio precoz.

¿Cómo se diferencia el Alzheimer de inicio precoz del Alzheimer de inicio tardío?

Cuando el Alzheimer comienza, la única diferencia no está entre el inicio precoz y “regular” o inicio tardío. Las otras diferencias incluyen lo siguiente:

  • Genética: Los médicos e investigadores han descubierto que, en algunas personas, ciertos genes extraños pueden hacer que los síntomas de Alzheimer comiencen a temprana edad. Cuando la genética es la causa, a menudo los genes se han transmitido a los familiares y pueden afectar a muchas generaciones.  Esta es la razón por la que el Alzheimer de inicio precoz algunas veces se conoce como Alzheimer “hereditario”.
  • Diagnóstico: Es probable que para un médico tome más tiempo diagnosticar el Alzheimer de inicio precoz. Aunque los síntomas del Alzheimer de inicio precoz son los mismos síntomas del Alzheimer de inicio tardío, la mayoría de médicos no busca ni sospecha que exista la enfermedad de Alzheimer en personas más jóvenes. Si está teniendo problemas de memoria, asegúrese de hablar con el médico sobre todos los síntomas.
  • Sobrellevarlo: Debido a que las personas que padecen Alzheimer de inicio precoz son más jóvenes, es probable que todavía estén criando hijos, que tengan trabajos y que sean activos en la comunidad cuando los síntomas comienzan. Esto puede hacer más difícil tratar con los cambios que la enfermedad de Alzheimer trae a la familia y vida personal. Las personas que padecen la enfermedad de inicio precoz son más propensas a sentirse enojadas, frustradas o deprimidas.

Consejos para vivir con Alzheimer de inicio precoz

Primero, es importante saber que no está solo. La enfermedad de Alzheimer afecta a cada persona de manera distinta, pero hay actividades que puede hacer para permanecer activo e involucrado en su propio cuidado de la salud, con la familia y los amigos y en el trabajo.

Cuídese

  • Siga los consejos de su médico sobre la dieta y el ejercicio. Si toma medicamentos, asegúrese de tomar la cantidad correcta en el momento apropiado. Visite o hable con el médico si tiene preguntas sobre su salud o tratamiento.
  • Piense en unirse a un grupo de apoyo. Para encontrar uno cerca de usted, comuníquese con el club local de la Asociación del Alzheimer.
  • Comparta sus pensamientos y sentimientos con los demás. No guarde todo eso adentro. Si no se siente cómodo hablando con su familia o amigos, siempre podrá hablar con su médico, miembros de la iglesia o con un terapeuta profesional.

Sea honesto con su familia y amigos

  • Hable con su cónyuge u otros familiares cercanos sobre sus pensamientos, temores y anhelos. Su familia puede ayudarle a planificar el futuro, incluso a tomar decisiones sobre el cuidado de la salud, así como acerca de asuntos legales y financieros.
  • Hable francamente con sus hijos sobre su enfermedad. Comprenda que es posible que estén preocupados, confundidos, molestos o asustados. Si es adecuado, deje que sus hijos participen en las discusiones y decisiones que afectan a toda la familia.
  • Es probable que sus amigos o vecinos no sepan cómo reaccionar a su diagnóstico. Posiblemente sientan que no saben qué decir o cómo ayudar y es probable que esperen a que usted tome la iniciativa. Invite a sus amigos a pasar tiempo con usted. No tenga miedo de pedir ayuda cuando la necesite.

Maneje su carrera profesional

  • Tenga en cuenta que, mientras los síntomas progresan, es posible que sea difícil realizar ciertas tareas laborales.
  • Planifique cuándo y cómo decirle a su jefe, supervisor o gerente.
  • Dígale al gerente que le gustaría continuar trabajando tanto como sea posible y pídale que sea flexible. Las posibilidades incluyen trabajar menos horas, reducir las responsabilidades o cambiar de puesto.
  • Trabaje con el departamento de recursos humanos para asegurarse de aprovechar todos sus beneficios como empleado. Investigue las opciones de jubilación temprana.

Fuentes

Alzheimer’s Association. Younger/Early Onset Alzheimer’s & Dementia

Alzheimer’s Association. Living with Younger/Early Onset Alzheimer’s

Un texto traducido por familydoctor.org.

 

 

 

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CVS Health Opens Digital Health Innovation Lab in Boston

by System Administrator - Thursday, 18 June 2015, 7:13 PM
 

CVS Health Opens Digital Health Innovation Lab in Boston

 

CVS Health today announced the official opening of its Digital Innovation Lab in Boston, a facility that is focused on developing cutting-edge digital services and personalized capabilities that offer an accessible and integrated personal pharmacy and health experience. The Lab will serve as a vital hub for the rapidly growing digital team at CVS Health, which will remain headquartered in Woonsocket, R.I.

“At CVS Health, everything we do is to help people on their path to better health, and digital technologies are an amazingly effective way to achieve this,” said Brian Tilzer, Senior Vice President and Chief Digital Officer for CVS Health. “Digital technologies are ubiquitous and highly configurable – a powerful combination, because it allows us to empower our customers anytime and anywhere. That’s why we are doubling our digital investment, anticipating our customers’ increasing preference to manage their health digitally. The opening of this Innovation Lab is a significant step forward on this path.”

The launch of the new Digital Innovation Lab is the latest manifestation of CVS Health’s commitment to prioritizing digital health. The new lab is staffed with developers, product managers, digital strategists, and user- experience designers. CVS has increased its focus on healthcare this year by making significant investments in telehealth visits with doctors at some of its MinuteClinics, sending text messages to customers about their prescriptions and sharing EHR data with select providers.

The Digital Innovation Lab will embody the CVS Health digital team’s mission to run like a startup, accelerating speed-to-market and impact of digital innovation across the enterprise, by using the resources of the Lab to rapidly test, improve and implement new programs.

“Boston’s position as a hub for healthcare innovation, coupled with our belief in the transformational capabilities of digital technologies, makes it an ideal environment for CVS Health’s new Digital Innovation Lab,” said Mayor Martin J. Walsh. “We’re proud to work alongside CVS Health to foster new advancements in the digital health space.”

 

Primary focuses of the Lab will include the exploration of breakthroughs for digital health through innovation in mobile, personalization, multi-channel e-commerce, connected health and digital therapeutics. CVS Health will further its pace and breadth of innovation through partnerships with promising startups and mature companies alike in the digital and health care space.

 

The Lab is also committed to developing future-looking health care solutions. For example, CVS Health plans to introduce a wide array of new digital services in the coming year and beyond, ranging from beacon capabilities that allow customers to receive in-store pharmacy reminders, to applications that turn mobile phones into remote diagnostic tools. CVS Health services reach 100 million customers annually, meaning these innovations are poised to make a significant impact in helping people manage their health.

 

The Digital Innovation Lab, located at 116 Huntington Avenue in Boston’s Back Bay neighborhood, will ultimately employ up to 100 team members, complementing the work of the more than 100 digital professionals currently at the company’s Digital Experience Center in Woonsocket. The company is actively recruiting talent with expertise in everything from application development and creative digital design, to engineering, coding, usability and customer experience.

Link: http://hitconsultant.net

 

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Cybersecurity in Healthcare: An Organizational Approach Focused on both Business and IT

by System Administrator - Tuesday, 26 January 2016, 10:00 PM
 

eBook: Cybersecurity in Healthcare: An Organizational Approach Focused on both Business and IT 

Your Cybersecurity Strategy Has Never Been More Important than Now.

According to the U.S. Department of Health and Human Services Office for Civil Rights, a staggering 1.6 million people had their medical information stolen from healthcare providers last year. Not only does this impact the healthcare organization, it has a heavy impact on the patient as well.  

Download this Healthcare Informatics e-book for an in-depth look at the impact data breaches have on healthcare organizations and how a cybersecurity strategy is more than just an IT initiative.

Some key focal points include:

  • The five-year outlook data breaches are predicted to have on healthcare organizations
  • How a cybersecurity strategy needs to be a focal point from the board of governors down to the employees in the trenches
  • The steps that need to be taken in the event of an attack
  • An in-depth interview with the CSIO of a 25-hospital integrated health system based in Arlington, Texas on their approach to protecting patient data

Please read the attached eBook.


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