Glosario eSalud | eHealth Glossary


Glosario sobre eSalud | eHealth Glossary

Browse the glossary using this index

Special | A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | ALL

Page: (Previous)   1  2
  ALL

C

Picture of System Administrator

Colapso en Atención Primaria por la caída del “inservible” programa Medora

by System Administrator - Friday, 8 May 2015, 7:11 PM
 

La insoportable levedad centralizadora de la HCE

por Fernando A. Alonso López | Family Physician

Los programas informáticos de HCE... qué duda cabe que son un avance en el cuidado de la salud, pero sus desarrolladores ignoran la historia y están condenados a sufrirla. Internet nació como un proyecto militar de descentralización en la toma de decisiones en momentos de crisis. Posteriormente se amplio a todos los ámbitos de nuestra vida pero en el campo sanitario "alguien" olvidó la premisa de partida y se dejó atrapar por la centralización de los datos en lugar de favorecer que se compartan (era mas "fácil" pagar por grandes máquinas que pensar, y además era mas caro...). ¿No lo hacen los bancos nos decían?, olvidando la inversión económica que suponen los Centros de Proceso de Datos repartidos por todo el mundo que estos poseen y que, obviamente, la Sanidad Pública no se puede permtir ni en su décima parte. En el camino "alguien" perdió la lógica y han de ser situaciones como la presente las que le pongan en sus sitio

Colapso en Atención Primaria por la caída del “inservible” programa Medora

Los médicos salen a las puertas de los centros de salud por la imposibilidad de pasar consulta

Médicos a las puertas de los centros de Salud de Gamazo y Casa del Barco.

Profesionales a las puertas del cenytro de salud de Plaza del Ejército.

Facultativos y personal médicos a las puertas del centro de salud de Arturo Eyríes.

La atención primaria en los centros de salud de Valladolid (y otras provincias de Castilla y León) está colapsada. El cuestionado programa Medora que utilizan los facultativos para ver historiales y poder prescribir hoy se ha caído y durante toda la mañana ha hecho imposible que se pasara consulta.

La indignación entre los profesionales ha provocado que médicos, enfermeras y personal administrativo, hartos de esta situación, hayan protagonizado una improvisada protesta a las puertas de los centros de salud.

Este es el caso de los centros de Huerta del Rey, Arturo Eyríes, Gamazo y Casa del Barco, Delicias o Plaza del Ejército, así como algunos otros de Palencia.

“Cuando he llegado a la consulta esta mañana he podido entrar en el sistema, pero iba lentísimo. Se tardaban más de 15 minutos en poder prescribir. A estas horas ya no me deja ni entrar”, ha relatado a últimoCero uno de los médicos que han protagonizado la protesta sin ocultar su hartazgo e indignación.

Los problemas de operatividad del sistema Medora no son nuevos. Distintos responsables de centros de salud han trasladado a la Gerencia de Salud sus quejas por el mal funcionamiento de un sistema “que sólo parchean y nunca ha acabado de funcionar correctamente”.

El propio presidente del Colegio de Médicos de Valladolid, Antonio Otero, uno de los facultativos que hoy se ha visto afectado por la caída del sistema y que no ha podido pasar consulta ha “lamentado las deficiencias de un sistema que, pese ha haber sido denunciadas reiteradamente, no han tenido solución”. “El problema no sólo no se resuelve sino que va a peor. Hoy ya ha sido la gota que colma el vaso: directamente no funciona”, asegura Otero convencido de que el alcance de este problema sin solucionar es ya lo suficientemente grave “como para que alguno de los dirigentes sanitarios hubiera asumido sus responsabilidades”.

El descontento de los médicos con esta aplicación se remonta prácticamente a su puesta en marcha. Sin embargo, las protestas y quejas han arreciado en los últimos meses con el intento fallido de instaurar las historias clínicas únicas y, más recientemente, la inclusión en el programa de un módulo de prescripción de forma experimental en determinadas zonas de salud que nunca ha llegado a funcionar correctamente.

Ya en abril del año pasado, el propio director general de Planificación e Innovación de la Consejería de Sanidad, Rafael Sánchez, reconocía los problemas que estaba ocasionando la implantación de esta nueva versión del programa (la IV), que se une a la migración de los servidores de datos y que en esas fechas todavía no había concluido.

“Hay que entender que este es un salto tecnológico complejo y, como ocurre en la vida real, la casa está desordenada mientras duran las obras”, afirmó entonces Sánchez, tratando de restar importancia a lo que distintos médicos califican como un auténtico “calvario”.

Un calvario que hoy se ha traducido en el colapso de la atención médica de atención primaria en no pocos centros de salud de Valladolid y el resto de provincias de la Comunidad.

Respuesta de la  Gerencia Regional de Salud

La Gerencia Regional de Salud ha difundido un comunicado en el que pide "disculpas a los usuarios y a los profesionales de Sacyl por los fallos que está registrando en la mañana de hoy el programa Medora y los consiguientes trastornos que ocasiona".

"El pasado lunes se instaló una nueva versión del programa para la adaptación al proyecto de receta electrónica, y ayer, martes, funcionó con normalidad", indican como disculpa.

"Desde la Consejería de Sanidad se está trabajando intensamente para solventarlo, de manera que los profesionales puedan seguir desarrollando su actividad sin incidencias. Además, técnicos de las empresas Oracle, Tevlent y Microsoft están en estos momentos analizando la situación y tratando de lograr una solución lo antes posible", señalan, reconociendo que el problema afecta a toda la Comunidad y que aún no se ha resuelto.

Noticias relacionadas:

Link:  http://www.ultimocero.com

Picture of System Administrator

Communicate Effectively with Medical Colleagues

by System Administrator - Thursday, 2 April 2015, 2:01 PM
 

Communicate Effectively with Medical Colleagues

Picture of System Administrator

Cómo utilizar eficazmente las calificaciones de estrellas de CMS Hospital Quality

by System Administrator - Tuesday, 8 August 2017, 12:31 PM
 

 Fuente: Thinkstock

Cómo utilizar eficazmente las calificaciones de estrellas de CMS Hospital Quality

por Por Sara Heath | Traducido automáticamente con Google, contiene errores

Los hospitales pueden aprovechar las calificaciones de estrellas de calidad de hospital de CMS para mejorar la calidad de la instalación al mirar qué elementos son valiosos para los pacientes y las familias.

Hace casi un año, CMS dio a conocer su actualización de la satisfacción de los pacientes y la calidad de la hospital estrella calificaciones. Primero desplegado en 2014, esta escala de cinco puntos se estableció para ser una herramienta de cara al paciente para ayudar a los consumidores de la salud a tomar decisiones sobre dónde recibir atención.

Aunque las calificaciones de las estrellas - que parecen clasificaciones en sitios web minoristas o revisiones de películas - son una métrica sencilla para que los pacientes entiendan, la metodología utilizada para calcular las calificaciones fue cualquier cosa menos.

CMS utiliza 64 medidas de calidad - cualquier cosa desde reingresos de 30 días hasta el entorno hospitalario - y los reduce a un modelo simple de cinco estrellas. CMS seleccionó el modelo de cinco estrellas porque era fácil para los pacientes y los miembros de su familia para entender, dijo el anterior subdirector de la CMS para la innovación y la calidad y CMO Patrick Conway, MD.

"Puede ser abrumador cuando los consumidores se enfrentan a tener que elegir un proveedor de atención médica, como un hospital, asilo de ancianos, o médico", escribió Conway en un blog2014 "Los proveedores difieren en la seguridad y calidad de la atención que prestan, y tener calificaciones de calidad disponibles para comparar los proveedores puede ayudar a los consumidores a tomar decisiones más informadas sobre el cuidado de la salud".

Aunque la agencia se enfrentó a pushback cuando las calificaciones de estrellas debutaron en 2014, CMS consideró las calificaciones lo suficientemente valiosas para un relanzamiento en el verano de 2016.

LEER MÁS: Cómo los hospitales pueden aumentar la satisfacción del paciente, calificaciones CAHPS 

Esas actualizadas medidas de calificación de estrellas enfrentaron un nivel similar de controversia en su lanzamiento el 27 de julio de 2016.

"Estamos más decepcionados de que CMS avanzó con la liberación de sus calificaciones de estrellas, que claramente no están listos para el prime time", escribió la American Hospital Association en un comunicado en ese momento. "Como está escrito, no cumplen con los principios que la AHA ha adoptado para las tarjetas de calificación de calidad y sistemas de calificación".

Desde ese lanzamiento inicial, CMS siguió publicando revisiones de cinco estrellas para diferentes tipos de instalaciones médicas - agencias de atención médica en el hogar, hogares de ancianos, clínicas de salud rurales y numerosas otras clínicas.

 

Sarah Thomas condujo la investigación en las calificaciones de la estrella de la calidad del hospital de CMS. Fuente: Deloitte

Ahora, la consultora de salud Deloitte  publicó un informe  explorando la eficacia de estas calificaciones de estrellas, cómo los hospitales pueden recibir con éxito una revisión positiva, y si estas calificaciones de estrellas son una representación exacta de la calidad del hospital.

"Toda la literatura dice que la industria necesita hacer este tipo de cosas, integrando la satisfacción y la calidad en un conjunto de medidas para que sea sencillo", dijo Sarah Thomas, Directora General de Deloitte para el Centro de Soluciones de Salud.

LEER MÁS: Cómo las calificaciones de las estrellas del hospital de CMS impactan la satisfacción del paciente 

Es importante que CMS continúe ofreciendo retratos digestibles de la calidad del hospital y la experiencia del paciente, dijo Thomas en una entrevista con  PatientEngagementHIT.comAl hacerlo, la agencia apoya a los pacientes de todos los niveles de alfabetización en salud en la toma de decisiones sobre su propio tratamiento.

Sin embargo, hay algunas advertencias. La calidad es multifacética e incluye aspectos aparentemente interminables.

Aunque CMS ha empleado una metodología sólida para calcular sus calificaciones de estrellas, la agencia tuvo que tomar decisiones acerca de dónde atribuir el valor, y que no puede ser totalmente reflejo de las preferencias de cada paciente.

Depende de las organizaciones de salud determinar dónde impulsar los proyectos de mejora de la calidad. Thomas sugirió mirar donde tanto la CMS como los pacientes pesan la calidad. Esto idealmente dará una alta calificación de estrellas y conducir una mayor cuota de mercado de los pacientes.

CMS pesa diferentes categorías medidas más fuertemente que otros, según el informe de Deloitte. Las medidas de resultado, o aquellas que están vinculadas a los resultados físicos al final de un encuentro de cuidado, tienen más peso en una clasificación de estrellas que las medidas de proceso.

LEER MÁS: Los defensores de los pacientes defienden las calificaciones de las clasificaciones de estrellas de CMS Hospital 

"No es una mala cosa que CMS ha puesto más peso en esas medidas, porque son de hecho lo que muchos consumidores dicen que les importa, así como lo que los médicos dicen que les importa", explicó Thomas. "Muchos consumidores y muchos defensores de los  consumidores valoran los resultados  más que los procesos y ciertamente valoran la experiencia del consumidor".

Sin embargo, el éxito en la conducción de la calidad del hospital y la experiencia del paciente no se trata sólo de puntuar bien en las áreas CMS determinado valioso. También se trata de entender dónde los pacientes quieren que sus hospitales funcionen bien. Cuando un hospital puede medir lo que valora su población de pacientes, los líderes de mejora de la calidad pueden seleccionar sus medidas prioritarias.

"Hay muchas medidas aquí y es difícil trabajar en todos los frentes todo el tiempo", aconsejó Thomas. "Los hospitales deben estar pensando en su propia mezcla de pacientes. Los resultados y la experiencia del consumidor son importantes para todos, pero los hospitales también quieren echar un vistazo a donde están bajos en todas las medidas y luego pensar en su población de pacientes ".

Las encuestas internas son un excelente lugar para comenzar, dijo Thomas. La mayoría de los hospitales están emitiendo cuestionarios de pacientes y encuestas relacionadas con la calidad.

Hay numerosas herramientas diferentes atendidas para este propósito, pero los hospitales también deben ser conscientes de los elementos de atención de calidad que sus pacientes no ven sobre una base de primera mano.

"Hay mucho que un paciente puede decir que es importante para sus resultados, pero hay algunas cosas que los pacientes podrían no ser conscientes de que también son importantes", señaló Thomas.

Por ejemplo, las medidas de la tasa de infección pueden no saltar inmediatamente como valiosas para los pacientes, dijo Thomas. Aunque ningún paciente desea activamente una  infección adquirida en el hospital , es posible que los pacientes no entiendan cómo esta métrica representa una atención de calidad.

Thomas recomendó centrarse en una combinación de medidas que los pacientes identifican en las encuestas internas, así como las que son vitales para los resultados de la población específica atendida.

Además, Thomas sugirió buscar otros modelos de mejora de la calidad y de atención basada en el valor en los que el hospital está involucrado.

"Si los hospitales están involucrados en iniciativas basadas en el valor de la atención, tales como [organizaciones de cuidado responsable], tal vez deseen concentrarse en las medidas que están tanto en el programa ACO como en el programa de calificación en estrella", aconsejó Thomas. "Entonces se obtiene doble bang para su inversión en la mejora de la calidad."

La investigación de Deloitte también indicó algunas áreas de mejora para CMS con respecto a los cálculos de calificación de estrellas. Aunque el sistema ciertamente no puede ser "jugado", hay vacíos en la medición que beneficia a algunos hospitales más que a otros, explicó Thomas.

Por ejemplo, algunos hospitales más pequeños simplemente no tienen los datos para someter para ciertas medidas, que al final les beneficia. Sin la presentación de datos, estos hospitales no corren ningún riesgo de bajar su puntuación. Los hospitales más grandes que tienen datos en estas áreas pueden recibir indebidamente puntuaciones más bajas que sus contrapartes hospitalarias más pequeñas.

"Recomendamos a CMS que echen un vistazo a este sistema y piensen en otras estrategias que podrían hacer para tener en cuenta ese problema", dijo Thomas.

Y aunque Thomas declaró que las clasificaciones familiares de cinco estrellas hacen las cosas fáciles para los pacientes, ella señaló que hay una subpoblación de pacientes que pueden estar interesados ​​en la granular hospitales visión de la calidad. En el futuro, puede ser útil que estas ideas estén abiertamente disponibles además de las calificaciones de cinco estrellas.

"También es útil para los consumidores que tienen el grado de interés en el compromiso con la información de calificaciones de calidad para ser capaces de cavar", concluyó Thomas. "En un mundo perfecto, los consumidores podrían profundizar por debajo de las calificaciones de cinco estrellas para ver las medidas que más les importan, pero también creo que muchas personas quieren tomar una decisión muy rápida sobre la calidad del hospital".

Picture of System Administrator

Convergence of Big Data and EHR Infographic

by System Administrator - Saturday, 2 August 2014, 12:10 AM
 

THE CONVERGENCE OF BIG DATA AND EHR INFOGRAPHIC

by  

“In the next 10 years, data science and software will do more for medicine than all of the biological sciences together,” said venture capitalist Vinod Khosla. Data science holds great promise for patient health, but patient data is only actionable in so far as it is digital. This is where Electronic Health Records (EHRs) come in. By 2019, the majority of physicians will have adopted a basic EHR system, and with good reason, too. EHRs may reduce outpatient care costs by 3 percent.

The convergence of big data and EHR infographic created by UC Berkeley School of Information explores the how the growing relationship between health data and EHR adoption is transforming healthcare. 

Continue reading

Picture of System Administrator

Conversaciones sobre eSalud

by System Administrator - Wednesday, 10 September 2014, 8:38 PM
 

Diálogos virtuales sobre presente y el futuro de las TIC y la Salud en las Américas

por DANIELA CHUEKE

La Organización de la Salud / Organización Panamericana de la Mundial de la Salud (OPS / OMS) publicó la primera versión en castellano de una nueva publicación llamada “Conversaciones de eSalud”. La versión en Inglés de este eBook estará disponible muy pronto.

La obra consolida la visión de distintos profesionales que trabajan en el campo de la esalud quienes durante  varios encuentros intercambiaron intercambiar ideas, debatieron y reflexionaron sobre el presente y futuro de la utilización y aplicación de las tecnologías de información y comunicación en salud pública en las Américas.

La publicación de las “Conversaciones de eSalud”, desarrollada con el apoyo de la Agencia de Cooperación Española, representa una mejora importante para la estrategia de la OPS y el Plan de acción sobre eSalud, ya que explora las formas de aplicación de los mecanismos regionales con acceso libre y equitativo a la información y el conocimiento compartido.

Estas iniciativas están dirigidas a avanzar en el progreso hacia la meta de sociedades más informadas, equitativas, competitivas y democráticas, donde el acceso a la información de salud se considera un derecho básico. Una de las necesidades fundamentales para la mejora de la eSalud es la difusión de información, y la OPS está asumiendo un papel de liderazgo en este esfuerzo. El desarrollo de esta nueva publicación electrónica es un paso clave para difundir información estratégica, útil para los tomadores de decisiones, en el uso de estas tecnologías para la salud de las Américas.

A lo largo de sus 12 capítulos, Conversaciones eSalud presenta la opinión de especialistas, otras lecturas y experiencias exitosas de salud en línea. Este trabajo electrónica, presenta las conclusiones del proyecto en formato de diapositivas, e incluye entrevistas con los autores de las conversaciones y tweets difundidos a través de Twitter. Dado que el proyecto se basa en los componentes de la Estrategia eHealth y el Plan de Acción para las Américas, la obra aborda temas como la infraestructura, los sistemas de información, la telemedicina, el acceso a la información, las políticas, la educación, la seguridad del paciente, historia clínica electrónica, las normas para interoperabilidad, las cuestiones legales, la relación con los proyectos e iniciativas de administración electrónica y la gestión de la sanidad en línea. Cada tema fue discutido por un grupo de especialistas y la publicación cuenta con las conclusiones y recomendaciones sobre cada tema.

Debido a la variedad y actualidad de los temas abordados, este trabajo es útil para los profesionales de la salud, tomadores de decisiones, líderes políticos, los desarrolladores de programas relacionados con la salud y otros actores interesados ​​en el amplio campo de la salud en línea.
Estas recomendaciones pertinentes y otros aspectos analizados en Conversaciones eSalud ayudará a los países no sólo para desarrollar y mejorar sus tecnologías de la información y de la comunicación de planes estratégicos en materia de salud pública, sino también fortalecer los programas de salud electrónica en la Región de las Américas.

“Conversaciones sobre eSalud: Gestión de información, diálogos e intercambio de conocimientos para acercarnos al acceso universal a la salud”. Organización Panamericana de la Salud; 2014.

Los libros se pueden descargar en distintos formatos PDF ,  Epub (Para leer con iBooks, Nook, Sony Reader u otros lectores de libros electrónicos compatibles) y mobi desde la página de la OPS

Link: http://futurosalud.com

>>Please read the attached whitepaper<<

Diálogos virtuales abordan el presente y el futuro de eSalud en las Américas

La Organización Panamericana de la Salud/Organización Mundial de la Salud (OPS/OMS) convocó a profesionales involucrados en temas de eSaludpara aportar ideas, debatir y reflexionar sobre el presente y el futuro de estos temas en las Américas.

La publicación de "Conversaciones sobre eSalud", realizada con el apoyo de la Agencia de Cooperación Española, representa un gran avance para laEstrategia y Plan de acción de eSalud de la OPS, ya que explora formas de implementar los mecanismos regionales con acceso libre y equitativo a la información y el intercambio de conocimientos.

Estas iniciativas tienen como objetivo avanzar en el progreso hacia la meta de sociedades más informadas, equitativas, competitivas ydemocráticas, donde el acceso a la información de salud se considera un derecho básico. Una de las necesidades fundamentales para avanzar en laeSalud es la difusión de información, y la OPS está tomando un papel de liderazgo en este esfuerzo. El desarrollo de esta nueva publicaciónelectrónica es un paso importante para difundir información estratégica útil para los tomadores de decisiones sobre el uso de estas tecnologías parala salud en las Américas.

A través de sus 12 capítulos, Conversaciones sobre eSalud presenta la opinión de especialistas, lecturas recomendadas y experiencias exitosas eneSalud. La obra, en formato electrónico, presenta las conclusiones del proyecto e incluye entrevistas con los autores de las conversaciones y tweetsdiseminados a través de Twitter. Como el proyecto se basó en los componentes de la Estrategia y Plan de acción sobre eSalud para las Américas, laobra aborda temas como la infraestructura, los sistemas de información, la telemedicina, el acceso a la información, las políticas, la educación, laseguridad del paciente, la historia clínica electrónica, los estándares de interoperabilidad, asuntos legales, la relación con los proyectos e iniciativasde eGobierno y la gestión en eSalud. Cada uno de estos componentes fue discutido por grupos de especialistas, y en la publicación se exponen lasconclusiones y recomendaciones sobre los temas individuales.

Por la variedad de temas que aborda y la actualidad de estos, esta obra es útil para profesionales de la salud, tomadores de decisiones,responsables políticos, desarrolladores de programas relacionados con la salud, y otros actores interesados en el amplio campo de la eSalud.

Estas recomendaciones importantes y otros aspectos analizados en Conversaciones sobre eSalud no sólo ayudarán a los países a desarrollar y mejorar sus planes estratégicos de tecnologías de la información y las comunicaciones en materia de salud pública, sino también fortalecerán los programas de eSalud en la Región de las Américas.

“Conversaciones sobre eSalud: Gestión de información, diálogos e intercambio de conocimientos para acercarnos al acceso universal a la salud”. Organización Panamericana de la Salud; 2014.

Link: http://www.paho.org

Picture of System Administrator

Cuando el alzhéimer llega a los 39 años…

by System Administrator - Monday, 16 March 2015, 10:13 AM
 

Cuando el alzhéimer llega a los 39 años…y tu mayor deseo es concienciar. Mira esto!

Redacción | Juan Carlos Romero / Cuidador Alzheimer | Alzheimer Universal

La historia de Chris no es la de un paciente con Alzheimer Precoz a pesar de tener 39 años. Nuestra idea, al igual que la de Chris, no es otra que concienciar de que esta enfermedad puede llegar de varias formas y a edades en la que no “se la espera”.

Chris Grahan, es un joven de 39 años con un prometedor futuro en el ejército británico, al que de la noche a la mañana la vida le da un vuelco. “Padece Alzheimer” su familia y amigos no pueden dar crédito a ello, no pueden entender como una persona de su edad, culto, en buenas condiciones físicas… pueda tener una enfermedad que por regla general es de “personas mayores”. ¿Cómo me puede ocurrir a mí esto? Es una pregunta que el mismo se hace continuamente, y para la cual hay respuesta.

Son muy pocos casos los que padecen este tipo de Alzheimer, concretamente unas 400 familias lo sufren con los mismos síntomas que cuando el enfermo es mayor. Se puede decir con certeza que la familia de Chis es una “Familia Alzheimer”: Son portadores de una rara mutación genética, la cual este hereda de su padre.

La cura podrá llegar tarde para mi, pero ayudará a mis hijos. Hemos llevado al hombre a la luna, por lo que conseguiremos respuestas si ponemos los recursos para ello. Espero que lo que estoy haciendo inspire a la gente para ayudar aAlzheimer’s Research UK.”

Chris tiene 4 hermanos y todos tienen un 50% de posibilidades de heredar el gen de su padre. Ya son varios miembros de esta misma familia los que han padecido la enfermedad a edad muy temprana su padre falleció a los 42 años, su tía Thelma a los 41… De sus hermanos hasta este momento el único que lo ha heredado ha sido Tony de 43 años, el cual se encuentra en una residencia, no se puede mover y tiene que ser alimentado por una sonda. No habla pero eso si de vez en cuando sonríe.

Yo se que en algún momento terminaré como él, pues día tras día voy perdiendo recuerdos, habilidades y necesitando más ayuda. Por eso se lo que le me depara el futuro, dice Chris y por ello quiero luchar, ponerme frente al Alzheimer y decirle “Aun me quedan fuerzas para no ponértelo fácil” es un reto que me he impuesto y quiero ayudar dentro de mis posibilidades con la investigación.

Voy a hacer una ruta de 16.000 millas en bicicleta por Norte América. Para recaudar fondos para la investigación. (si quieres colaborar, entra en www.alzheimersresearchuk.org) Me va a llevar un año hacerlo, pero espero tener un buen año para poder conseguir este reto y con esto ayude a ganar mejor calidad de vida para las personas con demencia.

Sigue este acontecimento en Facebook: https://www.facebook.com/thelongcycleround

Os dejamos estos dos vídeos informativos, uno de la Fundación Diario de un Cuidador, que precisamente, para el mes que viene han organizado una gala benéfica que no te deberías perder.

Y este otro, también muy esclarecedor, de la Alzheimer’s Association (enlace en castellano)

Link: http://www.alzheimeruniversal.eu

Alzheimer de inicio precoz

¿Qué es la enfermedad de Alzheimer de inicio precoz?

La enfermedad de Alzheimer de inicio precoz es cuando el Alzheimer afecta a una persona menor de 65 años. Las personas que padecen de Alzheimer de inicio precoz pueden desarrollar síntomas ya en los 30 o 40 años de edad, pero la mayoría están entre los 50 o 60 años.

¿Es muy común el Alzheimer de inicio precoz?

El Alzheimer de inicio precoz no es muy común. Menos del 5 por ciento de las personas que padecen la enfermedad de Alzheimer tienen un inicio precoz.

¿Cómo se diferencia el Alzheimer de inicio precoz del Alzheimer de inicio tardío?

Cuando el Alzheimer comienza, la única diferencia no está entre el inicio precoz y “regular” o inicio tardío. Las otras diferencias incluyen lo siguiente:

  • Genética: Los médicos e investigadores han descubierto que, en algunas personas, ciertos genes extraños pueden hacer que los síntomas de Alzheimer comiencen a temprana edad. Cuando la genética es la causa, a menudo los genes se han transmitido a los familiares y pueden afectar a muchas generaciones.  Esta es la razón por la que el Alzheimer de inicio precoz algunas veces se conoce como Alzheimer “hereditario”.
  • Diagnóstico: Es probable que para un médico tome más tiempo diagnosticar el Alzheimer de inicio precoz. Aunque los síntomas del Alzheimer de inicio precoz son los mismos síntomas del Alzheimer de inicio tardío, la mayoría de médicos no busca ni sospecha que exista la enfermedad de Alzheimer en personas más jóvenes. Si está teniendo problemas de memoria, asegúrese de hablar con el médico sobre todos los síntomas.
  • Sobrellevarlo: Debido a que las personas que padecen Alzheimer de inicio precoz son más jóvenes, es probable que todavía estén criando hijos, que tengan trabajos y que sean activos en la comunidad cuando los síntomas comienzan. Esto puede hacer más difícil tratar con los cambios que la enfermedad de Alzheimer trae a la familia y vida personal. Las personas que padecen la enfermedad de inicio precoz son más propensas a sentirse enojadas, frustradas o deprimidas.

Consejos para vivir con Alzheimer de inicio precoz

Primero, es importante saber que no está solo. La enfermedad de Alzheimer afecta a cada persona de manera distinta, pero hay actividades que puede hacer para permanecer activo e involucrado en su propio cuidado de la salud, con la familia y los amigos y en el trabajo.

Cuídese

  • Siga los consejos de su médico sobre la dieta y el ejercicio. Si toma medicamentos, asegúrese de tomar la cantidad correcta en el momento apropiado. Visite o hable con el médico si tiene preguntas sobre su salud o tratamiento.
  • Piense en unirse a un grupo de apoyo. Para encontrar uno cerca de usted, comuníquese con el club local de la Asociación del Alzheimer.
  • Comparta sus pensamientos y sentimientos con los demás. No guarde todo eso adentro. Si no se siente cómodo hablando con su familia o amigos, siempre podrá hablar con su médico, miembros de la iglesia o con un terapeuta profesional.

Sea honesto con su familia y amigos

  • Hable con su cónyuge u otros familiares cercanos sobre sus pensamientos, temores y anhelos. Su familia puede ayudarle a planificar el futuro, incluso a tomar decisiones sobre el cuidado de la salud, así como acerca de asuntos legales y financieros.
  • Hable francamente con sus hijos sobre su enfermedad. Comprenda que es posible que estén preocupados, confundidos, molestos o asustados. Si es adecuado, deje que sus hijos participen en las discusiones y decisiones que afectan a toda la familia.
  • Es probable que sus amigos o vecinos no sepan cómo reaccionar a su diagnóstico. Posiblemente sientan que no saben qué decir o cómo ayudar y es probable que esperen a que usted tome la iniciativa. Invite a sus amigos a pasar tiempo con usted. No tenga miedo de pedir ayuda cuando la necesite.

Maneje su carrera profesional

  • Tenga en cuenta que, mientras los síntomas progresan, es posible que sea difícil realizar ciertas tareas laborales.
  • Planifique cuándo y cómo decirle a su jefe, supervisor o gerente.
  • Dígale al gerente que le gustaría continuar trabajando tanto como sea posible y pídale que sea flexible. Las posibilidades incluyen trabajar menos horas, reducir las responsabilidades o cambiar de puesto.
  • Trabaje con el departamento de recursos humanos para asegurarse de aprovechar todos sus beneficios como empleado. Investigue las opciones de jubilación temprana.

Fuentes

Alzheimer’s Association. Younger/Early Onset Alzheimer’s & Dementia

Alzheimer’s Association. Living with Younger/Early Onset Alzheimer’s

Un texto traducido por familydoctor.org.

 

 

 

Picture of System Administrator

CVS Health Opens Digital Health Innovation Lab in Boston

by System Administrator - Thursday, 18 June 2015, 7:13 PM
 

CVS Health Opens Digital Health Innovation Lab in Boston

 

CVS Health today announced the official opening of its Digital Innovation Lab in Boston, a facility that is focused on developing cutting-edge digital services and personalized capabilities that offer an accessible and integrated personal pharmacy and health experience. The Lab will serve as a vital hub for the rapidly growing digital team at CVS Health, which will remain headquartered in Woonsocket, R.I.

“At CVS Health, everything we do is to help people on their path to better health, and digital technologies are an amazingly effective way to achieve this,” said Brian Tilzer, Senior Vice President and Chief Digital Officer for CVS Health. “Digital technologies are ubiquitous and highly configurable – a powerful combination, because it allows us to empower our customers anytime and anywhere. That’s why we are doubling our digital investment, anticipating our customers’ increasing preference to manage their health digitally. The opening of this Innovation Lab is a significant step forward on this path.”

The launch of the new Digital Innovation Lab is the latest manifestation of CVS Health’s commitment to prioritizing digital health. The new lab is staffed with developers, product managers, digital strategists, and user- experience designers. CVS has increased its focus on healthcare this year by making significant investments in telehealth visits with doctors at some of its MinuteClinics, sending text messages to customers about their prescriptions and sharing EHR data with select providers.

The Digital Innovation Lab will embody the CVS Health digital team’s mission to run like a startup, accelerating speed-to-market and impact of digital innovation across the enterprise, by using the resources of the Lab to rapidly test, improve and implement new programs.

“Boston’s position as a hub for healthcare innovation, coupled with our belief in the transformational capabilities of digital technologies, makes it an ideal environment for CVS Health’s new Digital Innovation Lab,” said Mayor Martin J. Walsh. “We’re proud to work alongside CVS Health to foster new advancements in the digital health space.”

 

Primary focuses of the Lab will include the exploration of breakthroughs for digital health through innovation in mobile, personalization, multi-channel e-commerce, connected health and digital therapeutics. CVS Health will further its pace and breadth of innovation through partnerships with promising startups and mature companies alike in the digital and health care space.

 

The Lab is also committed to developing future-looking health care solutions. For example, CVS Health plans to introduce a wide array of new digital services in the coming year and beyond, ranging from beacon capabilities that allow customers to receive in-store pharmacy reminders, to applications that turn mobile phones into remote diagnostic tools. CVS Health services reach 100 million customers annually, meaning these innovations are poised to make a significant impact in helping people manage their health.

 

The Digital Innovation Lab, located at 116 Huntington Avenue in Boston’s Back Bay neighborhood, will ultimately employ up to 100 team members, complementing the work of the more than 100 digital professionals currently at the company’s Digital Experience Center in Woonsocket. The company is actively recruiting talent with expertise in everything from application development and creative digital design, to engineering, coding, usability and customer experience.

Link: http://hitconsultant.net

 

Picture of System Administrator

Cybersecurity in Healthcare: An Organizational Approach Focused on both Business and IT

by System Administrator - Tuesday, 26 January 2016, 10:00 PM
 

eBook: Cybersecurity in Healthcare: An Organizational Approach Focused on both Business and IT 

Your Cybersecurity Strategy Has Never Been More Important than Now.

According to the U.S. Department of Health and Human Services Office for Civil Rights, a staggering 1.6 million people had their medical information stolen from healthcare providers last year. Not only does this impact the healthcare organization, it has a heavy impact on the patient as well.  

Download this Healthcare Informatics e-book for an in-depth look at the impact data breaches have on healthcare organizations and how a cybersecurity strategy is more than just an IT initiative.

Some key focal points include:

  • The five-year outlook data breaches are predicted to have on healthcare organizations
  • How a cybersecurity strategy needs to be a focal point from the board of governors down to the employees in the trenches
  • The steps that need to be taken in the event of an attack
  • An in-depth interview with the CSIO of a 25-hospital integrated health system based in Arlington, Texas on their approach to protecting patient data

Please read the attached eBook.


Page: (Previous)   1  2
  ALL