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Tablet-based Telehealth Service

by System Administrator - Thursday, 23 October 2014, 8:02 PM
 

Panasonic Launches Tablet-based Telehealth Service for Seniors

Panasonic Corporation announced it will launch a tablet-based telehealth service in November called On4Today, a non-clinical telehealth service provided to long-term care and assisted living facilities. Designed as an ‘always on’ service, On4Today bridges potential communication gaps between assisted living facility residents and their families, friends and care providers. It delivers connectivity and easy-to-use communications intended to improve staff efficiencies, reduce anxiety for residents, promote peace of mind among family and friends and encourage stronger levels of resident engagement.

The new Health and Wellness Solutions business group is part of Panasonic’s ongoing business transformation and will deliver technology solutions to the healthcare market.

With the launch of On4TodayTM, Panasonic is demonstrating the types of solutions and new generation of networked health information technologies that are enabling providers to deliver cost-effective services. Health and Wellness Solutions will leverage Panasonic’s engineering roots and technology portfolio to address the challenges associated with individual and population health management. 

How It Works

 

On4TodayTM is delivered on a tablet and the tablet connects through WiFi. The lightweight device is portable and gives residents options to manage daily activities with calendar appointments and reminders, view photos and videos, and participate in video chats and messaging. Large font size, audio and visual prompts and touch screen scrolling features simplify site navigation and message access. The service is intuitive and can be customized, depending on long care or assisted living facility needs or individual preferences. 

“Quality and reliability are essential attributes for any long-term care or assisted living facility,”said Bob Dobbins, Vice President, New Business Development, who leads Panasonic’s new Health and Wellness Solutions group. “Panasonic’s health and wellness solutions reinforce the importance of those characteristics by bringing advanced technology into the care continuum to create more meaningful interactions, generate higher levels of resident well-being and reduce facility costs.”

Link: http://hitconsultant.net

 

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Technology drives patient power in Norway

by System Administrator - Monday, 21 September 2015, 12:30 PM
 

 

Technology drives patient power in Norway

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telecomunicaciones al servicio de la salud

by System Administrator - Friday, 31 March 2017, 12:24 PM
 

 

Las telecomunicaciones al servicio de la salud

Las telecomunicaciones y las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) han experimentado grandes avances en las décadas recientes y hoy ocupan un rol importante en la vida de las personas. En el cuidado de la salud, por ejemplo, estas tecnologías tienen mucho que ofrecer.

En los últimos años, es cada vez más frecuente oír acerca de conceptos como tele salud, eSalud, telemedicina y mSalud, entre otros. Desde la perspectiva de organismos internacionales como la Organización Mundial de la Salud, estos conceptos se refieren al uso en forma eficiente, económica y segura de las TIC para brindar apoyo la salud y los ámbitos relacionados con ella.

Entre estos conceptos, la tele salud es considerada una de las principales innovaciones en los servicios sanitarios, no sólo desde el punto de vista tecnológico sino también cultural y social, ya que permite mejorar el acceso al cuidado de la salud, así como también la calidad de los servicios y la eficiencia organizacional, especialmente cuando las distancias son un factor crítico.

 

Entre otros usos, la tele salud puede ser empleada para que los profesionales de la salud intercambien información de diagnóstico, tratamiento y prevención de enfermedades —por ejemplo, para realización de interconsultas—, así como también para la capacitación de profesionales en centros de atención remoto de zonas rurales o alejadas de los grandes centros urbanos, entre otros.

En este aspecto, las telecomunicaciones inalámbricas y móviles poseen un gran potencial a ser desarrollado en beneficio de este tipo de iniciativas. Por sus características técnicas, y dado que el despliegue de este tipo de redes es más rápido y económico que la infraestructura cableada, es una excelente alternativa para brindar accesos para complementar la atención médica en áreas remotas o de población dispersa.

Asimismo, la masificación y amplia adopción de los teléfonos móviles inteligentes los convierte en dispositivos ideales tanto para el intercambio de información como para el uso de aplicaciones y servicios relacionados con la salud.

Link: http://www.itsitio.com

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Telehealth Adoption

by System Administrator - Thursday, 14 August 2014, 8:47 PM
 

Why telehealth adoption requires more than policy changes

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Telehealth Visits with Doctors

by System Administrator - Saturday, 18 October 2014, 9:53 PM
 

Google Offers Telehealth Visits with Doctors When You Search for Symptoms

According to the Pew Research Center, 59% of U.S. adults say they use the Internet to research and gather health information. Approximately 35% of those adults end up using the information they find to diagnose themselves. To solve this problem growing trend of self-diagnosers, Google is reportedly testing aHelpouts- style feature that offers video chats with doctors when consumers search for symptoms/conditions online, Endgaget first reports.

The feature was first revealed when one Reddit user searched for “knee pain” on his Android device and was offered to “talk with a doctor now.” Google confirmed Saturday with Engadget that it was indeed testing the new feature with a limited number of users when they search for medical advice. For now, it is only a limited trial period and Google will incur all costs incurred during the trail. In an official statement to Gizmodo on Sunday, Google stated:

“When you’re searching for basic health information — from conditions like insomnia or food poisoning — our goal is provide you with the most helpful information available. We’re trying this new feature to see if it’s useful to people.”

Google Helpouts is a HIPAA-compliant, secure, pay-per-use version of Google Hangouts and already has several physician practices offering free and paid consultations.  If Google does decide to enter the telehealth space, it could be a game changer for the telehealth industry. Telehealth startups such as Teledoc, Doctor on Demand, and VSee could face serious challenges competing against the reach of Google.

Link: http://hitconsultant.net

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Telemedicina como mejora de la resolución local

by System Administrator - Friday, 5 September 2014, 10:26 PM
 

“El sistema de telemedicina que estamos desarrollando busca mejorar la capacidad de resolución local”

El Dr. Joaquín Héctor Gonzalez está a cargo del Departamento de Comunicación a Distancia del Hospital Garrahan y en esta entrevista repasa cuándo se inició, en qué consiste y cómo funciona el programa interprovincial de telesalud.

Por Nicolás Parada

El Hospital de Pediatría Prof. Dr. Juan Pedro Garrahan, de Argentina, es un nosocomio público de alta complejidad que desarrolla desde 1997 el primer programa de telemedicina del país. 

El proyecto, llamado Referencia-Contrarrefencia, promueve polos de salud a nivel provincial y regional, y busca alentar el acceso igualitario a consultas con médicos especializados.

El pediatra Joaquín Héctor Gonzalez es el responsable del departamento de Comunicación a Distancia y, desde hace 25 años, se desempeña como médico de la oficina de comunicaciones del hospital. En esta entrevista repasa cuándo se inició, en qué consiste y cómo funciona el programa interprovincial.

¿Cómo surgió la idea de implementar telemedicina en el Hospital Garrahan?

El programa empezó en el Hospital de Día en 1997; la mejora del servicio de internet en el país permitió el trabajo punto a punto con los hospitales. Desde su implementación se recibieron unas 50 mil consultas y el 80% de los pacientes no tuvieron necesidad de trasladarse hasta el hospital, ubicado en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

¿Qué motivos impulsaron el proyecto?

Varios: teníamos chicos que venían desde lejos por una enfermedad que se agravaba durante el viaje; recibíamos a niños que se acercaban sin información clínica y, una vez terminado el tratamiento, no teníamos a quién transferirlo porque no sabíamos quién era su médico de cabecera; atendíamos a pacientes que podían ser atendidos perfectamente en su zona de residencia; y la lista sigue…

¿Cómo es el sistema de gestión de turnos?

Se dan turnos programados, esto permite que un paciente del interior que llega a la mañana sea internado en un horario determinado para hacer los estudios y las consultas necesarias.  A las 8 horas ya se tiene un resumen de la revisación o alguna conclusión, tratamos de hacer todo en 24/48hs. De hecho, los turnos se programan considerando que el paciente quedará dos días en el hospital. 

A su vez, luego de programar el turno, nos comunicamos con el lugar donde el niño es atendido habitualmente y, a través del servicio social, se genera la derivación considerando que va  a estar en Buenos Aires por lo menos un día.  Entonces fijamos, así, dónde va a pasar la noche, puede ser en Casa Garrahan o en un alojamiento externo.

Los hospitales con los que trabajan, ¿son sólo públicos?

Se complica el asunto del manejo de lo público y lo privado. Por ahora, nos manejamos sólo con hospitales públicos porque no generamos actividades con lucro, aunque cada tanto hacemos alguna excepción. 

Nosotros disponemos del equipamiento como para no necesitar ninguna contraprestación al hospital privado, pero ellos, en cambio, generan un lucro facturando el servicio que nosotros le ofrecemos sin costo.

De todos modos, en la provincia están viendo de generar convenios con hospitales del ámbito privado; sobre todo con los que tienen seguros de salud en la provincia, que se consideran como públicos pero en los hechos no lo son. 

¿Qué planes se están desarrollando a nivel nacional?

Hay un subsidio del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), a través del Ministerio de Ciencia y Técnica, para equipar a 140 hospitales con aparatos de videoconferencia, una red de telefonía IP y un sitio web. 

Todos los equipos, destinados a los hospitales de referencia y a los 23 Ministerios de Salud, van a ser utilizados para docencia e interconsulta. Además, se añadió un nuevo proyecto, al que se sumó el Ministerio de Planificación a través del Ministerio de Ciencia y Técnica por medio de un convenio con el Ministerio de Salud, que incorporará equipos de videoconferencia a otros hospitales y generará una red de atención a embarazadas y adultos. 

Esta red se generaría, en un 90% de los casos, en las mismas instituciones de salud con las que trabajamos, porque la mayoría no son exclusivamente de niños: nosotros trabajamos en la red privilegiando lo pediátrico, que es lo que sabemos hacer, pero se está pensando aprovechar las mismas oficinas, la infraestructura que se tiene, los vínculos de contacto que se están haciendo a través de la red pediátrica, para generar una red de adultos y de maternidad.

¿Cómo es el trabajo con las provincias?

El sistema que usábamos hasta 2001/2002 con los hospitales de las otras provincias generaba un quiebre en el sistema de referencia local. Por ejemplo, tenemos el caso de Neuquén: nos dimos cuenta de que trabajábamos con el hospital de Zapala, que es de mediana complejidad, y los médicos, en lugar de consultar al hospital central de la provincia, nos consultaban a nosotros. Se terminaban generando derivaciones de pacientes que no cumplían el recorrido que tenían que hacer dentro de la provincia para volver el sistema más eficiente; es decir, se venían a Buenos Aires por algo que bien se podía resolver allá.

Entonces cambiamos el objetivo y decidimos armar una red de hospitales de referencia en pediatría en cada provincia; y, a su vez, que cada provincia generara su red interna.

En Neuquén hay un solo polo central, pero, por ejemplo, en Río Negro hay cuatro unidades de la misma complejidad: Bariloche, General Roca, Cipolletti y Viedma. La provincia no tiene un solo polo central donde van todos, sino que distribuye la salud pública en cuatro polos. Nosotros respetamos esa referencia local, tratamos que interactúen entre ellos y trabajamos asumiendo que tienen cuatro polos de desarrollo, privilegiamos que la red sea armada por la provincia.

¿Y en las provincias cómo se está desarrollando las redes locales?

Todavía falta armar vínculos regionales entre las provincias. El sistema de telemedicina que estamos desarrollando busca mejorar la capacidad de resolución local.

En mi opinión, la telemedicina se divide en dos sistemas:

1. Tipo red sanitaria: va un ómnibus del Garrahan a una provincia con especialistas y equipamiento, atienden a los pacientes, se va el ómnibus, y no queda nada.

2. Programa Rederencia-Contrarreferencia, que es el que venimos desarrollando. Se trata de una estrategia de colaboración; mediante herramientas del sistema de comunicación a distancia, se generan vínculos que permiten la formación de especialistas a nivel local. Por ejemplo, se detecta que en una provincia no hay neurólogos y tienen una persona que quiere trabajar como neurólogo en el hospital. Supongamos que ya haya hecho la residencia y que tiene la edad adecuada para formarse, hay un examen al que puede aplicar para entrar como becario en el Garrahan y hacer la formación como especialista. 

¿El Garrahan atiende a toda persona que se presente en el hospital o deriva en casos de no requerir alta complejidad? 

Vienen muchos pacientes con patologías respiratorias que no serían alta complejidad sino patología estacional, y hay un montón de hospitales con capacidad de resolverlo. De todos modos, si alguien se presenta en el hospital es atendido. Los casos que no son demasiado complejos, que no requieren terapia intensiva, reciben un tratamiento operativo.

¿Este proceso no conduce a una saturación del sistema de salud del Hospital?

Esto es un hospital planificado para tener alta complejidad, pero también es abierto: pueden venir a atenderse cualquiera de cualquier lado. Cuando un paciente llega, tiene a su disposición un médico orientador. Lo que se trata es que lleguen los pacientes que haga falta atender acá, que no se puedan atender en otro lado.

¿Qué rol juega la Historia Clínica Electrónica (HCE) en el programa de telesalud?

La HCE está implementada en muy pocos países, hay  varios proyectos en pleno proceso de debate, pero todavía ninguno está aplicado. Hasta ahora el sistema es a través del fax, que era lo que había cuando empezamos. Le agregamos un mail para poder recibir las imágenes que antes mandábamos por correo. 

¿Cuál es su perspectiva a nivel nacional y continental sobre la telesalud?

Estamos con perspectivas de progreso. Nuestro programa se inserta en la colaboración con Ministerio, y la posibilidad del tendido de la red de fibra óptica que está desarrollando el plan Argentina Conectada es muy prometedora.

Podríamos aprovechar esa red para darle conectividad a las videoconferencias y generaríamos una plataforma bastante importante para vincular a todos los hospitales en red.

Brasil, por ejemplo, tiene una red de telemedicina bastante importante. A partir de lo que nosotros vimos, tienen un programa centrado en el centro universitario para consulta de médicos generalistas que atienden a grupos en zonas rurales. Lo que no realizan, en comparación con nuestro programa, es manejar la información de ida y vuelta. 

Consultan al centro universitario por un paciente, le ofrecen una devolución  sobre el procedimiento a realizar o si requiere internación,  y luego el médico generalista que está en la zona rural debe averiguar adónde derivarlo. La videoconferencia sirve como consulta en línea de lo que hay que hacer y el médico tiene que proseguir con lo que requiera el paciente, no tienen integrada la respuesta con una implementación programada de qué hacer.

Por otro lado, la Organización Panamericana de la Salud (OPS) está trabajando con un programa, como una clínica virtual, que falló porque tenía problemas de conectividad. Se intentó empezar un programa piloto en Jujuy que quedó demorado por problemas de conectividad. En la agenda de la OPS está presente el tema de la salud en red, es decir, la red como un concepto de redes integradas al servicio de salud.

Link: http://www.ehealthreporter.com

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Telemedicine market to nearly double over next 5 years

by System Administrator - Monday, 22 December 2014, 9:25 PM
 

Telemedicine market to nearly double over next 5 years

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Telesiquiatría

by System Administrator - Sunday, 28 September 2014, 1:25 PM
 

CONGRESO MUNDIAL DE PSIQUIATRÍA

La telesiquiatría, alternativa para atender la salud mental en las zonas rurales

MADRID 18 SEP, 2014

El Congreso Mundial de Psiquiatría, que se celebra esta semana en Madrid, ha acogido una mesa redonda en la que se ha puesto de manifiesto la eficacia de la telesiquiatría en las zonas más remotas del planeta; la mesa ha estado dirigida por Scott Zeller, psiquiatra de California (EE. UU.), y ha contado con Avrim Fishkind (EE. UU.), Eduardo Borbon (EE. UU.), Dywayne Bennet (de Reino Unido), Ian Dawe (Canadá), y Jennifer Chipps (Sudáfrica).

Todos ellos coincidieron en que la telepsiquiatría es un sistema “muy accesible que puede estar disponible en cualquier momento y en diferentes entornos clínicos y otros contextos” y afirmaron que “puede servir también como coadyuvante de los tratamientos que el psiquiatra administra, liberando tiempo clínico y ahorro de costes o proporcionando un tratamiento más específico adaptado a las necesidades del usuario”.

Avirm Fishkind dirigió el grupo de trabajo clínico para el rediseño de los servicios de manejo de crisis del estado de Texas y construyó un nuevo sistema de emergencia psiquiátrica en dicho territorio basado en la telepsiquiatría. Precisamente, es una de las ventajas de la telepsiquiatria, ya que permite dar una respuesta in situ en donde se produce un requerimiento de asistencia psiquiátrica (Ej. Centros penitenciarios).

Aunque la telepsiquiatría está ganando impulso y el apoyo de la comunidad psiquiátrica, su implantación en las redes asistenciales es todavía bajo. Este tipo de técnicas, entre otras ventajas, permite a los pacientes estar más tiempo con el experto en salud mental, señalaron los participantes en la mesa.

Estos servicios han de estar acompañados, agregaron, por un equipo de enfermeras y técnicos de la salud mental para una asistencia integral. Por su parte, el grupo médico que realiza las videoconferencias es entrenado para saber cómo tiene que mirar a la pantalla y la forma correcta para dirigirse a los pacientes. La terapia con los pacientes puede ser proporcionada por otros profesionales de la salud (médico de familia, psicólogo) y utilizar métodos no tradicionales como internet o la telefonía móvil. En el caso de la depresión, las intervenciones de baja intensidad se ofrecen a aquellos pacientes que presentan sintomatología depresiva leve o moderada.

Por último, los expertos indicaron que las nuevas tecnologías de la comunicación “ayudan a acercar a los pacientes a la psiquiatría”. Sin embargo, hicieron hincapié en que “su uso no ha de sustituir las terapias tradicionales y la telepsiquiatría no sirve para tratamientos psiquiátricos complejos en los que es necesario el contacto paciente-profesional”. “Aunque es un campo prometedor, también es cierto que muchos pacientes no siguen o rechazan la telepsiquiatría. Por ello, es necesario aún investigar mucho más y conocer qué perfil de pacientes podría beneficiarse de este tipo de psicoterapia y qué pacientes la rechazarían”, concluyeron.

Link: http://www.actasanitaria.com

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Ten Things Physicians Wish Patients Understood

by System Administrator - Tuesday, 20 January 2015, 9:36 PM
 

Ten Things Physicians Wish Patients Understood

By Aubrey Westgate

 

 

Tags:

  • Patient Relations,
  • Great American Physician Survey,
  • Healthcare Careers,
  • Patients

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Text Analytics in Healthcare

by System Administrator - Tuesday, 18 April 2017, 1:19 PM
 

Text Analytics in Healthcare—Two Promising Frameworks that Meet Its Unique Demands


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