Strategi Kepemimpinan Yang Berhasil

Menjadi seorang Pemimpin tentu memiliki banyak tantangan dan tanggung jawab. Kebanyakan dari kita selalu ingin menjadi Pemimpin yang Bijak. Tetapi apakah Anda sudah tahu hal penting apa yang harus di lakukan oleh seorang Pemimpin? Kabar Detik telah merangkum hal – hal terpenting yang harus Anda lakukan sebagai seorang Pemimpin

Memastikan Analisis yang Berhasil, dengan:

  • menganalisis lingkungan operasi secara teratur, dan tambahan ketika terjadi perubahan besar
  • menggunakan cara legal dan etis untuk mengumpulkan informasi
  • menggunakan spesialis berpengalaman untuk mengumpulkan dan menganalisis informasi
  • menggunakan berbagai alat dan teknik pengumpulan informasi yang sesuai
  • mengumpulkan informasi dari berbagai sumber yang sesuai
  • memastikan bahwa prakiraan, tren, prediksi, didukung oleh bukti yang cukup

Tujuannya adalah untuk melakukan analisis yang memberikan gambaran yang jelas kepada organisasi tentang lingkungan saat ini di mana organisasi beroperasi, dan prakiraan perubahan yang akan datang

Ini akan memungkinkan para pemimpin organisasi untuk membuat perubahan pada tujuan operasional yang ada sebagai tanggapan atas temuan pada situasi saat ini, dan rencana jangka panjang dalam persiapan untuk perubahan yang diprediksi

kabar detik
kabar detik

Analisis menyeluruh harus dilakukan setidaknya setiap tahun, dengan tinjauan triwulanan. Ini akan memastikan bahwa para pemimpin organisasi mendapat informasi lengkap setiap saat, dan dilengkapi dengan informasi yang akan memungkinkan mereka untuk merespons dengan tepat setiap perubahan yang berdampak pada organisasi

Menganalisis Lingkungan Eksternal, dengan:

-mengidentifikasi komponen dan batasan lingkungan eksternal dimana organisasi beroperasi
-mempertimbangkan situasi politik, ekonomi, sosial, teknologi, dan lingkungan saat ini
-mengumpulkan informasi yang sesuai, cukup, andal, dan valid
-mengidentifikasi dan mengevaluasi tren
-mengevaluasi dampak dari pengaruh saat ini pada organisasi
-meramalkan dampak dari perubahan potensial pada organisasi

Tujuannya di sini adalah untuk mengumpulkan informasi yang menyoroti atau memprediksi perubahan di dunia tempat organisasi beroperasi. Ada ribuan pengaruh dan kekuatan lokal dan internasional yang berdampak pada organisasi

Contoh indikatif mencakup perubahan demografis, perubahan budaya, dan perubahan perilaku sosial, yang semuanya dapat menyebabkan perubahan dalam pasar pelanggan dan pola pembelian

Contoh lain adalah potensi atau prakiraan perubahan dalam teknologi yang dapat mengakhiri permintaan untuk produk atau layanan tertentu. Untuk hampir semua organisasi, dengan ukuran apa pun, dan di sektor apa pun, mengumpulkan dan menganalisis jenis informasi ini sangat penting

Mengevaluasi Perilaku Pesaing, dengan:

  • mengidentifikasi organisasi pesaing saat ini dan yang potensial
  • mengumpulkan informasi yang sesuai tentang aktivitas pesaing saat ini dan memperkirakan
  • mengevaluasi kekuatan dan kelemahan masing-masing pesaing saat ini
  • mempertimbangkan dampak potensial dari pendatang baru atau perubahan perilaku pesaing

Tujuannya jelas. Pesaing, secara default, bersaing untuk pelanggan yang sama, dan jika mereka adalah pesaing yang layak, mereka akan melakukan jenis aktivitas analitis yang sama, dan menanggapi temuan mereka

Aktivitas pesaing dapat menjadi komponen penting dari informasi yang dikumpulkan, karena ini menunjukkan bagaimana organisasi serupa menanggapi perubahan saat ini dan perkiraan

Mempertimbangkan Kebutuhan Stakeholder, dengan:

  • mengidentifikasi semua stakeholders, di dalam dan di luar organisasi
  • mengevaluasi pentingnya dukungan dari setiap kelompok pemangku kepentingan
  • berkonsultasi dengan pemangku kepentingan untuk mengidentifikasi dan memahami kebutuhan mereka
  • menjelaskan kepada pemangku kepentingan strategi dan nilai organisasi
  • menyelesaikan konflik dan kesalahpahaman melalui diskusi
kabar detik
kabar detik

Tujuan dari kegiatan ini adalah untuk memastikan bahwa kebutuhan para pemangku kepentingan diketahui, dan pandangan mereka dipertimbangkan. Pemangku kepentingan dapat mencakup staf operasional, manajer, serikat pekerja, pemegang saham, pemasok, pelanggan, klien, sponsor, organisasi pendanaan, organisasi mitra, departemen pemerintah daerah, dan media lokal atau nasional

Mungkin juga ada pemangku kepentingan sektor tertentu, seperti kerabat pasien, di sektor rumah sakit, penduduk lokal yang terkena proyek konstruksi besar, atau orang tua dari anak sekolah.

Mengevaluasi Kondisi Internal Organisasi, dengan cara:

  • menganalisis kondisi internal organisasi saat ini
  • melakukan penelaahan terhadap kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman

Tujuannya untuk membangun gambaran rinci tentang kondisi organisasi saat ini, dari segi kesehatan internalnya. Ini harus komprehensif, melihat semua aspek internal organisasi, termasuk misalnya, lokasi fisik di mana organisasi beroperasi, kondisi gedung, peralatan, kendaraan, pabrik, pendanaan, kinerja operasional, perekrutan, retensi, pelatihan dan pengembangan, kebijakan, prosedur, produk, layanan, dan sebagainya.

Menyesuaikan Strategi Saat Ini, dengan:

  • mempertimbangkan temuan dari kegiatan analisis, dan kemudian mengevaluasi strategi dan arah saat ini terhadapnya
  • berkonsultasi dengan spesialis dan pemangku kepentingan utama tentang perubahan yang diusulkan
  • menyesuaikan strategi dan tujuan strategis saat ini atau menggantinya dengan yang baru
  • menerapkan sistem manajemen yang akan memantau, kontras, dan sesuaikan bila perlu, strategi baru

Tujuannya di sini jelas. Untuk bertahan hidup, organisasi harus memiliki strategi yang tepat. Kecuali arahan strategis, strategi spesifik, dan tujuan terkaitnya, dievaluasi, dipelihara, dan disesuaikan secara teratur, kemampuan bersaing akan memburuk dan akhirnya organisasi akan gagal.

Menyesuaikan Sistem dan Struktur, dengan:

  • mengevaluasi kesesuaian sistem dan struktur saat ini dalam memenuhi tuntutan strategi baru
  • berkonsultasi dengan semua pemangku kepentingan yang terkena dampak tentang perubahan yang diusulkan
  • merencanakan dan melaksanakan perubahan pada sistem, kebijakan, prosedur, dan struktur operasional, kualitas, dan budaya
  • menerapkan prosedur untuk memantau, mengontrol, dan menyesuaikan ini sesuai kebutuhan

Tujuannya adalah untuk menyediakan infrastruktur yang sesuai yang akan mendukung tujuan strategis dan operasional yang baru. Kecuali jika infrastruktur ini sesuai dengan, dan mendukung pencapaian, tujuan tersebut, strategi akan mengalami kesulitan dan hampir pasti gagal

kabar detik
kabar detik

Menyesuaikan Sasaran Operasional Saat Ini, dengan:

  • menyesuaikan tujuan dan kegiatan operasional sebagai tanggapan atas perubahan arah strategis
  • menerapkan sistem manajemen penjaminan mutu yang tepat untuk menjaga standar kualitas operasional
  • menerapkan prosedur untuk memantau, mengontrol, dan menyesuaikan aktivitas dan tujuan operasional yang diperlukan

Kegiatan operasional harus mendukung dan membantu mencapai tujuan strategis. Sangat merusak, jika tidak fatal, membiarkan aktivitas operasional terus berlanjut tanpa perubahan, ketika arah dan tujuan strategis organisasi telah berubah.

Menyesuaikan Kapabilitas Personil, dengan:

  • membandingkan kapabilitas kinerja saat ini dan yang potensial dari individu dan tim utama dengan persyaratan kinerja prakiraan
  • meningkatkan kemampuan personel dengan pelatihan ulang dan pengembangan jika sesuai
  • mengganti individu dan tim jika perlu; menerapkan sistem penilaian dan pengembangan individu dan tim

Tujuan dari aktivitas ini adalah untuk memastikan bahwa, di semua tingkatan, individu dan tim terbaik ada untuk mendukung dan membantu mencapai tujuan organisasi. Tanpa orang yang tepat, strategi tersebut akan gagal.

Singkatnya: menganalisis lingkungan tempat organisasi beroperasi adalah aktivitas paling kritis yang dilakukan oleh para pemimpin organisasi. Ini mewakili satu-satunya tujuan para pemimpin, yaitu untuk memastikan bahwa organisasi mengambil arah strategis yang paling tepat dan dilengkapi dengan sumber daya optimal yang dibutuhkan untuk berhasil mencapai tujuannya

Informasi berkualitas tinggi sangat penting untuk keberhasilan organisasi, dan informasi tentang perubahan dan tantangan yang dihadapi organisasi di masa depan adalah yang paling berharga dari semuanya.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *